從員工到管理者，關(guān)鍵要做到哪幾點(diǎn) ？

如何讓自己脫穎而出，首先就要在心理上把自己當成領(lǐng)導，以領(lǐng)導的要求來(lái)要求自己，領(lǐng)導是怎么說(shuō)話(huà)的，領(lǐng)導是怎么想事情的，假如我在這個(gè)位置上，我會(huì )怎么做，如果我有我這樣的下屬，我會(huì )怎么想。

總之，工作中要學(xué)會(huì )“換位思考”，在心里把自己換到領(lǐng)導的位置上來(lái)，長(cháng)久以往自己也將逐漸具備作為領(lǐng)導所需要的才能、眼界和擔當。具體來(lái)講，關(guān)鍵要做到四點(diǎn)：

1.思想上要將心比心。

就是說(shuō)要站在領(lǐng)導的角度看問(wèn)題，以領(lǐng)導的標準來(lái)要求自己，以領(lǐng)導的思路來(lái)謀劃工作。這樣，很多事情就不會(huì )有“依賴(lài)心理”了，因為自己就是最后一關(guān)，后面沒(méi)人再會(huì )幫自己“擦屁股”。

2.態(tài)度要認真。

就是說(shuō)要以領(lǐng)導的工作態(tài)度來(lái)開(kāi)展工作。所謂領(lǐng)導的態(tài)度，在我看來(lái)不僅是認真、細致之類(lèi)的，更重要的是一種危機感。一件事情，你做錯了，可能還有修改的余地；他搞砸了，沒(méi)人為他兜底，結局可能是一敗涂地。有些事情，你輸得起，他卻輸不起。這個(gè)“輸不起”，就是作為領(lǐng)導的態(tài)度。

3.工作上要自律。

當自己還是普通員工時(shí)，就要以領(lǐng)導的標準來(lái)要求自己，無(wú)論是排方案、搞活動(dòng)、寫(xiě)材料、作匯報等等，都要這么想，就當自己就是決策者。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是雖然我沒(méi)有決定權，但我要做的讓領(lǐng)導都自愧不如。有人會(huì )說(shuō)，這樣是不是會(huì )讓領(lǐng)導有意見(jiàn)呢？放心吧，絕大多數領(lǐng)導都很樂(lè )意看到一名能干的下屬，既能為他分憂(yōu)，又能讓他后繼有人，何樂(lè )而不為呢。再說(shuō)，下屬強了，把下屬推上去，領(lǐng)導也才會(huì )有機會(huì )。

4.能力上要不斷提升。

要認真比照自己跟領(lǐng)導的差距，找出薄弱點(diǎn)，列出清單逐條加以提高。等自己能力達到了領(lǐng)導的標準，那晉升也是順理成章的事了。

此外，還要不斷提高自己的悟性。一些話(huà)，有些人一聽(tīng)就懂，有些人則怎么都理解不了；一些工作，有些人看一遍就會(huì )有自己的想法，并主動(dòng)去實(shí)施，有些人則一直得別人逼著(zhù)去干，還漏洞百出；一些錯誤，有的人只會(huì )犯一次，有的人則在同一個(gè)陰溝里多次翻船。這個(gè)就是悟性。工作中，最重要的“悟性”我認為是舉一反三。不要老是按照套路出牌，要想得再多一點(diǎn)，想得再深一點(diǎn)，想到別人想不到的東西，那自己就贏(yíng)了。

想成為什么人，就要以那個(gè)人的標準來(lái)要求自己，這是最簡(jiǎn)單的方式，也是最正確的路徑。