課程介紹

【課程背景】

據權威數據統計得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內地每年有15萬(wàn)家以上企業(yè)，同時(shí)，每年死亡的超過(guò)10萬(wàn)家；而據美國《財富》雜志500強企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)）發(fā)展起來(lái)的，如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。為什么會(huì )這樣？

眾多初創(chuàng )企業(yè)老板都是“摸著(zhù)石頭過(guò)河”做起來(lái)的，他們欠缺先進(jìn)的管理理念及企業(yè)運營(yíng)操作經(jīng)驗，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營(yíng)銷(xiāo)管理？如何選人、用人、育人、留人？如何激勵團隊？如何管理數據？如何完成企業(yè)轉型？他們沒(méi)有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應的管理模式及運作方式。最終導致企業(yè)很難做大做強，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長(cháng)青？

所以，初創(chuàng )企業(yè)老板必須與時(shí)俱進(jìn)，改變企業(yè)運營(yíng)管理思維，強化企業(yè)統籌能力，推動(dòng)企業(yè)完成良性發(fā)展，實(shí)際企業(yè)持續盈利。

【課程核心內容】

（一）老板創(chuàng )業(yè)型態(tài)

1.復制型創(chuàng )業(yè)

2.模仿型創(chuàng )業(yè)

3.安定型創(chuàng )業(yè)

4.冒險型創(chuàng )業(yè)

  注：結合實(shí)際案例，分析各類(lèi)創(chuàng )業(yè)型態(tài)的優(yōu)缺點(diǎn)！

（二）初創(chuàng )企業(yè)模式

1.家族式模式

2.友情化模式

3.人情化模式

4.隨機化模式

5.制度化模式

6.混合型模式

注：講述企業(yè)不同階段各類(lèi)運營(yíng)管理模式的利弊！

（三）創(chuàng )業(yè)定位與轉型思考

1.生產(chǎn)型企業(yè)

1.1重視品牌核心競爭力；

1.2產(chǎn)品銷(xiāo)售模式多元化；

1.3產(chǎn)品功能科技自動(dòng)化；

1.4經(jīng)營(yíng)利潤更加透明化；

1.5生產(chǎn)成本降低緊迫性。

注：講述各方面標桿案例，改變學(xué)員意識！

2.銷(xiāo)售型企業(yè)

2.1注重品牌化運營(yíng)；

2.2規模化運營(yíng)優(yōu)勢；

2.3營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)科技化；

2.4客戶(hù)服務(wù)精細化；

2.5共享經(jīng)濟社會(huì )化。

注：講述各方面標桿案例，改變學(xué)員意識！

3.服務(wù)型企業(yè)

2.1注重品牌化運營(yíng)；

2.2多元化運營(yíng)趨勢；

2.3服務(wù)內容多樣化；

2.4客戶(hù)服務(wù)精細化；

2.5資源整合價(jià)值化。

注：講述各方面標桿案例，改變學(xué)員意識！

（四） 企業(yè)分析與轉型突破

1.企業(yè)發(fā)展階段曲線(xiàn)描繪：

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀系統分析：趨勢與政策、競爭對手、發(fā)達地區行情；

3.企業(yè)核心優(yōu)勢劣勢分析：SWOT分析；

3.企業(yè)盈利模式優(yōu)化分析：

（五） 老板個(gè)人成長(cháng)與突破

1.老板---學(xué)習與蛻變

2.老板---人脈與圈子

3.老板---戰略與視野

4.老板---股東與合力

5.老板---用人與放權

6.老板---數據與監控

7.老板---績(jì)效與激勵

8.老板---愿景與平臺

【課程時(shí)間】

1、授課時(shí)間：7-7.5小時(shí)

2、現場(chǎng)討論及咨詢(xún)：0.5小時(shí)

【課程特色】

1、通俗易懂：針對中國中小微企業(yè)的接受能力與實(shí)際情況，葉老師將用通俗的、簡(jiǎn)單的、生動(dòng)活潑的方式演講，大量的案例，互動(dòng)討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽(tīng)就懂，當場(chǎng)理解；

2、思想震憾張老師用他十五年來(lái)積累的知識理論與實(shí)戰經(jīng)驗，教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問(wèn)題，并提出立馬見(jiàn)效的解決思路；

3、完全實(shí)戰：張老師發(fā)揚他“實(shí)戰派”的一貫作風(fēng)，給思想，給工具，給方法，完全結合民營(yíng)企業(yè)員工與中層的實(shí)際情況，現場(chǎng)解決問(wèn)題，大家回去就能夠執行。

4、系統性強：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統性及針對性強。