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威格顧問(wèn)

如何做個(gè)好老板?

培訓對象

個(gè)體戶(hù)老板、企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理或核心領(lǐng)導層

課程介紹

 

 

【課程背景】

據權威數據統計得知:中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年,中國內地每年有15萬(wàn)家以上企業(yè),同時(shí),每年死亡的超過(guò)10萬(wàn)家;而據美國《財富》雜志500強企業(yè)中37%是由中小企業(yè)(家族企業(yè))發(fā)展起來(lái)的,如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。為什么會(huì )這樣?

眾多初創(chuàng )企業(yè)老板都是“摸著(zhù)石頭過(guò)河”做起來(lái)的,他們欠缺先進(jìn)的管理理念及企業(yè)運營(yíng)操作經(jīng)驗,如:如何做好企業(yè)定位?如何做好營(yíng)銷(xiāo)管理?如何選人、用人、育人、留人?如何激勵團隊?如何管理數據?如何完成企業(yè)轉型?他們沒(méi)有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應的管理模式及運作方式。最終導致企業(yè)很難做大做強,甚至是中途夭折,更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長(cháng)青?

所以,初創(chuàng )企業(yè)老板必須與時(shí)俱進(jìn),改變企業(yè)運營(yíng)管理思維,強化企業(yè)統籌能力,推動(dòng)企業(yè)完成良性發(fā)展,實(shí)際企業(yè)持續盈利。

 

【課程核心內容】

 

(一)老板創(chuàng )業(yè)型態(tài)

 

1.復制型創(chuàng )業(yè)

 

2.模仿型創(chuàng )業(yè)

 

3.安定型創(chuàng )業(yè)

 

4.冒險型創(chuàng )業(yè)

 

  注:結合實(shí)際案例,分析各類(lèi)創(chuàng )業(yè)型態(tài)的優(yōu)缺點(diǎn)!

 

(二)初創(chuàng )企業(yè)模式

 

1.家族式模式

 

2.友情化模式

 

3.人情化模式

 

4.隨機化模式

 

5.制度化模式

 

6.混合型模式

 

注:講述企業(yè)不同階段各類(lèi)運營(yíng)管理模式的利弊!

 

(三)創(chuàng )業(yè)定位與轉型思考

 

1.生產(chǎn)型企業(yè)

 

1.1重視品牌核心競爭力;

 

1.2產(chǎn)品銷(xiāo)售模式多元化;

 

1.3產(chǎn)品功能科技自動(dòng)化;

 

1.4經(jīng)營(yíng)利潤更加透明化;

 

1.5生產(chǎn)成本降低緊迫性。

 

注:講述各方面標桿案例,改變學(xué)員意識!

 

2.銷(xiāo)售型企業(yè)

 

2.1注重品牌化運營(yíng);

 

2.2規模化運營(yíng)優(yōu)勢;

 

2.3營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)科技化;

 

2.4客戶(hù)服務(wù)精細化;

 

2.5共享經(jīng)濟社會(huì )化。

 

注:講述各方面標桿案例,改變學(xué)員意識!

 

3.服務(wù)型企業(yè)

 

2.1注重品牌化運營(yíng);

 

2.2多元化運營(yíng)趨勢;

 

2.3服務(wù)內容多樣化;

 

2.4客戶(hù)服務(wù)精細化;

 

2.5資源整合價(jià)值化。

 

注:講述各方面標桿案例,改變學(xué)員意識!

 

 

(四) 企業(yè)分析與轉型突破

 

1.企業(yè)發(fā)展階段曲線(xiàn)描繪:

 

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀系統分析:趨勢與政策、競爭對手、發(fā)達地區行情;

 

3.企業(yè)核心優(yōu)勢劣勢分析:SWOT分析;

 

3.企業(yè)盈利模式優(yōu)化分析:

 

 

(五) 老板個(gè)人成長(cháng)與突破

 

1.老板---學(xué)習與蛻變

 

2.老板---人脈與圈子

 

3.老板---戰略與視野

 

4.老板---股東與合力

 

5.老板---用人與放權

 

6.老板---數據與監控

 

7.老板---績(jì)效與激勵

 

8.老板---愿景與平臺

 

 

【課程時(shí)間】

 

1、授課時(shí)間:7-7.5小時(shí)

 

2、現場(chǎng)討論及咨詢(xún):0.5小時(shí)

 

【課程特色】

 

1、通俗易懂:針對中國中小微企業(yè)的接受能力與實(shí)際情況,葉老師將用通俗的、簡(jiǎn)單的、生動(dòng)活潑的方式演講,大量的案例,互動(dòng)討論,直白的講解,讓學(xué)員一聽(tīng)就懂,當場(chǎng)理解;

 

2、思想震憾張老師用他十五年來(lái)積累的知識理論與實(shí)戰經(jīng)驗,教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問(wèn)題,并提出立馬見(jiàn)效的解決思路;

 

3、完全實(shí)戰:張老師發(fā)揚他“實(shí)戰派”的一貫作風(fēng),給思想,給工具,給方法,完全結合民營(yíng)企業(yè)員工與中層的實(shí)際情況,現場(chǎng)解決問(wèn)題,大家回去就能夠執行。

 

4、系統性強:提供真正適合有效的管理方法和技巧,邏輯清晰,系統性及針對性強。

 

 

 

 


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