CMMI實(shí)施流程

軟件能力成熟度模型集成即CMMI，全稱(chēng)是Capability Maturity Model Integration,是由美國國防部與卡內基-梅隆大學(xué)和美國國防工業(yè)協(xié)會(huì )共同開(kāi)發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過(guò)程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強開(kāi)發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預算地開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟件工程過(guò)程的基礎結構，不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐和過(guò)程的改進(jìn)，就可以克服軟件開(kāi)發(fā)中的困難。CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴充的產(chǎn)品集合，其研制的初步動(dòng)機是為了利用兩個(gè)或多個(gè)單一學(xué)科的模型實(shí)現一個(gè)組織的集成化過(guò)程改進(jìn)。 CMMI的本質(zhì)是軟件管理工程的一個(gè)部分。

CMMI的起源和發(fā)展

CMMI與CMM的區別

　　CMMI模型是建立在CMM模型基礎之上，CMMI的基礎源模型包括：軟件CMM 2.0版，EIA-731系統工程，以及IPD CMM (IPD) 0.98a版。CMMI相對于CMM模型具有更好的可擴展性，通過(guò)學(xué)科（軟件工程、系統工程、集成化產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)以及供應商管理）進(jìn)行模型的擴展，組合形成各種CMMI模型，如CMMI-SW、CMMI-SE/SW、CMMI-SE/SW/IPPD、CMMI-SE/SW/IPPD/SS。 　　

       在CMMI 1.2版本中，CMMI-SE/SW模型被CMMI-DEV所取代。以后，還會(huì )通過(guò)增加新的學(xué)科領(lǐng)域擴展形成新的模型，如SEI 計劃發(fā)布的CMMI-SVC模型和CMMI-ACQ模型。 　　

       在CMM中，該模型只有一種表示法，即階段式表示法。CMM的階段式表示法將軟件組織的成熟度劃分為5個(gè)等級。在CMMI中，該模型采用了兩種表示法：階段式表示法和連續式表示法。為了保持軟件組織之間的能力成熟度比較，CMMI保留了CMM中的階段式表示法。但是，為了促進(jìn)軟件組織更加切合實(shí)際地進(jìn)行內部軟件過(guò)程改進(jìn)，CMMI增加了連續式表示法。

CMMI為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

（1）除使組織能提升產(chǎn)品品質(zhì)外，并能夠有效降低開(kāi)發(fā)成本與后續維護成本； 

依據 SEI 的統計資料:全世界申請 CMMI 評鑒的組織，均獲得很好的 ROI，不論在生產(chǎn)力及品質(zhì)上都有很好的成長(cháng)，成長(cháng)實(shí)例如下: 

* 生產(chǎn)力約有 10%到20%的提升。  

* 產(chǎn)品錯誤率約降低一個(gè)數量級。 

* 對項目的預估與控制能力約提升 40%到50%。 

* 依據 SEI的研究資料顯示，成功公司軟件產(chǎn)品的瑕疵，比不成功的公司少了1/3 以上，客戶(hù)滿(mǎn)意度也因而較高。 

* 軟件成熟度每提升一級，約可降低 5%到 10%的開(kāi)發(fā)成本。 

* 在連續五年改善軟件開(kāi)發(fā)流程后，軟件瑕疵數降低 90%，上市時(shí)間增快 40%，開(kāi)發(fā)成本則降低 75%。 

（2）增強組織于國際市場(chǎng)中競爭力；    

據說(shuō)美國軍方在采購軟件時(shí)，其合同金額與軟件企業(yè)自身成熟度等級密切相關(guān)，即 CMMI等級越高，獲得合同的金額越大。目前，國內的一些企業(yè)受到美國企業(yè)的詢(xún)單時(shí)也通常會(huì )被問(wèn)及企業(yè)的成熟度狀況如何。這表明 CMMI已經(jīng)成為企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的象征。因此，CMMI有助于企業(yè)建立自身和品牌的良好形象，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上也具有良好的商業(yè)價(jià)值。 

（3）減少人員工作的隨意性，健全組織能力。

在中國調查觀(guān)察組織流程改善之情形，發(fā)現流程成熟，管控良好的公司或單位不論在人員士氣及組織效率都較好，對產(chǎn)品交付能更有效的掌握，而且人員也熱于接受更多新的流程改善活動(dòng)。

 CMMI實(shí)施原則　

1.強調高層管理者的支持。過(guò)程改進(jìn)往往也是由高層管理者認識和提出的，高層管理者大力度的、一致的支持是過(guò)程改進(jìn)實(shí)施的關(guān)鍵。 

2.仔細確定改進(jìn)目標。首先應該對給定時(shí)間內所能完成的改進(jìn)目標進(jìn)行正確估計和定義并制定計劃。選擇能夠達成的目標和能夠看到對組織效益的目標。 

3.選擇最佳實(shí)踐。應該基于組織現有的軟件活動(dòng)和過(guò)程財富，威格顧問(wèn)參考其他標準模型，取其精華去其糟粕，得到新的實(shí)踐活動(dòng)模型。 

4.過(guò)程改進(jìn)要與組織的商務(wù)目標一致，與發(fā)展戰略緊密結合。

CMMI實(shí)施流程

CMMI風(fēng)險評估