推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，但是真正落實(shí)的卻很少！為何？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生一生推進(jìn)3家世界500強之秘訣，現已廣泛流傳被世界各國企業(yè)家所推崇，而且近些年中國的越來(lái)越多的企業(yè)紛紛在嘗試落實(shí)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，但是真正能夠落實(shí)的卻少之又少！為何？

國情不一樣，思維方式也不一樣！阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于日本，符合日本的國情。日本人的終身制工作較多，服從意識較強，我國人的思想則比較活躍，換工作夸張點(diǎn)說(shuō)就像換衣服一樣隨意，對于自己理解的東西服從還可以，但是對于自己不理解的凡事都喜歡問(wèn)個(gè)為什么，明白之后再去執行。

基礎不一樣，3S源于日本，日本很多基礎性工作做的較好，但我國有一大部分企業(yè)還是粗獷式經(jīng)營(yíng)，所以在落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，基礎性工作落實(shí)頻頻打折。因此在落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，除了對基礎性的工作進(jìn)行梳理外，更要對已成型落實(shí)的規范化管理也要重新進(jìn)行梳理，為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落實(shí)打下堅實(shí)的基礎。

學(xué)習不系統，理解有誤！稻盛和夫先生在國內所講的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式都是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（國內稱(chēng)“企業(yè)文化”）為主，是理念、思想層次的東西，也特別的好，但是只有企業(yè)文化而沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的落地工具與操作步驟，好多企業(yè)也只能望洋興嘆了，效果是有，但不能長(cháng)久。

有了步驟，有了工具，還需要領(lǐng)導層的高度重視！威格顧問(wèn)認為在國內好多人的眼睛在盯著(zhù)工作的同時(shí)，更是盯著(zhù)老板的關(guān)注度，老板的注意力在哪一塊，哪一塊就落實(shí)的好！所以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)的落地，老板的決心與注意力也是必不可少的因素之一。

績(jì)效考核落地，確保績(jì)效考核不流于形式！把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地形成手冊，變成公司整體的計劃，再分解到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人，形成每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人的計劃，再把計劃進(jìn)行分解到每天的日工作計劃中，通過(guò)考核每個(gè)人每天的計劃，考過(guò)程保結果，考過(guò)程超結果。

沒(méi)有薪酬就沒(méi)有動(dòng)力，因此績(jì)效考核必須與薪酬設計相掛！老板的思維和行為是被市場(chǎng)校正的，員工的思維和行為是被薪酬校正的。老板的決策不正確，市場(chǎng)就會(huì )一個(gè)“大嘴巴子”下來(lái)，老板立馬就會(huì )改正，但是員工最關(guān)心的是自己的薪酬，把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地與員工的薪酬有效的掛鉤，員工就會(huì )心甘情愿去執行。