中國式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式利益特點(diǎn)

您的企業(yè)遇到以下難題嗎？

新時(shí)代的中國式阿米巴經(jīng)營(yíng)。這是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團體，通過(guò)獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的人才，實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。

為什么用阿米巴來(lái)命名這種經(jīng)營(yíng)模式呢？阿米巴的本意是單細胞的變形蟲(chóng)，多生活在水中，身體形狀常變化，靠偽足運動(dòng)或捕食。多為寄生性，有的可導致阿米巴病。阿米巴原蟲(chóng)的特點(diǎn)：
第一是單細胞，容易復制，對生存環(huán)境的要求極低；恐龍滅絕了，而阿米巴原蟲(chóng)在地球上生存了幾十億年，是生命力最強的生物體；
第二是團隊精神。 阿米巴原蟲(chóng)的生存狀態(tài)很有趣，此行為學(xué)術(shù)上稱(chēng)之為“阿米巴運動(dòng)”。變形蟲(chóng)常在水底和潮濕的森林土壤上爬行。它們吞食細菌，每三四小時(shí)進(jìn)食一次。別看它只有單細胞，它能做出人類(lèi)——這個(gè)經(jīng)過(guò)10億年多細胞組織的緩慢進(jìn)化和4百萬(wàn)年同樣緩慢的演變形成大腦的物種——才能做到的事。
如果出現食物匱乏，挨餓的變形蟲(chóng)便開(kāi)始發(fā)出一種化學(xué)信號，告訴同類(lèi)，讓它們到某個(gè)中心地點(diǎn)集合。不用多長(cháng)時(shí)間，4至6萬(wàn)個(gè)單細胞便圍聚在一起，形成一個(gè)團隊，該整體被命名為“各列克斯”，形如一頭脫殼的蝸牛，并以每小時(shí)一厘米的速度繼續轉移，而令人費解的事發(fā)生了。

這些變形蟲(chóng)能記住它們各自抵達集合地點(diǎn)的先后順序，盡管沒(méi)有記憶器官。首批到達的總是走在隊伍的前頭，帶領(lǐng)大隊人馬前進(jìn)。如果把它們調到隊尾，它們會(huì )迅速重返隊頭。在尋找的路上，要是一無(wú)所獲，它們就會(huì )改變原先的主意，一起營(yíng)建一個(gè)酷似高塔上球體的建筑物。

上述工程需要明確的分工和專(zhuān)業(yè)水平。但看不到誰(shuí)在發(fā)號施令指揮整個(gè)工程的進(jìn)度。變形蟲(chóng)既無(wú)觸覺(jué)，也無(wú)語(yǔ)言，更無(wú)思想意識，它們不可能意識到各自所處的空間位置。但變形蟲(chóng)仿佛具有這些能力：那些遲到者會(huì )用它們的“軀體”筑成盤(pán)狀基座，在基座架高的根莖則是由首先到達者構成的，最后一批前來(lái)報到的變形蟲(chóng)便沿著(zhù)根莖攀登而上，在上方共同形成突出球囊。還有一部分變形蟲(chóng)就像搭乘馬車(chē)的乘客一個(gè)個(gè)鉆進(jìn)球體內部，在那里 它們開(kāi)始改變形狀，形成胞囊。接著(zhù)瑟縮體積，脫出水份，并分泌一層包膜作為保護性外膜 ，中止自身新陳代謝，最后變成一丁點(diǎn)大的“種子”。那些以“血肉之軀”筑成球狀結構的變形蟲(chóng)注定要把自己推向死亡，它們會(huì )因缺乏食料而很快死去。而鉆進(jìn)球囊內部形成“種子”的變形蟲(chóng)過(guò)一段時(shí)間后，會(huì )因球囊破裂散落下來(lái)。假如一陣風(fēng)吹過(guò)，它們又可獲得降落在潮濕土地的機會(huì )，重新復活過(guò)來(lái)，重新攝食、分解、圍成團隊……
如果有一個(gè)組織，每個(gè)員工都是“打不死的小強”，不達目的，誓不罷休；組織的團隊精神很強，每個(gè)人為了組織目標而共同奮斗；而在個(gè)人利益與組織利益沖突的時(shí)候，每個(gè)人都愿意犧牲個(gè)人利益保證團隊利益的實(shí)現。這是一個(gè)什么組織？有恐怖戰斗力的組織對嗎？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中怎樣體現阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)？

第一：獨立核算，也就是化小組織單元，每個(gè)單元都算出利潤；

第二：培養經(jīng)營(yíng)人才，通過(guò)獨立核算這種手段，能有效地調動(dòng)員工的經(jīng)營(yíng)意識，培養經(jīng)營(yíng)人才；

第三：全員參與，阿米巴經(jīng)營(yíng)的運營(yíng)成功，標志就在于全員都參與進(jìn)去，而阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算單元化小，可以保證基層的阿米巴巴長(cháng)可以關(guān)注到手下每一名員工，帶動(dòng)大家一起參與經(jīng)營(yíng)。


正是因為這樣的特點(diǎn)，稻盛先生用阿米巴來(lái)命名自己獨創(chuàng )的這一套經(jīng)營(yíng)模式，在于培養經(jīng)營(yíng)人才，保證組織健康發(fā)展的基礎上，追求利潤最大化。