只有經(jīng)得起績(jì)效考驗的人，才是可以提拔的人

“只有經(jīng)得起績(jì)效考驗的人，才是可以提拔的人。”不僅德魯克先生這么認為，我相信，您也認可這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。可是，有的主管在管理崗位上遲遲不能提交令人滿(mǎn)意的績(jì)效結果，作為上司的您卻為難了：免掉ta吧？或者說(shuō)明自己之前的用人決策是錯的（承認自己決策有誤真的好難），或者覺(jué)得ta的工作態(tài)度還是值得肯定的，付出的努力也不少，所以心有不忍；繼續留用吧？大概率不會(huì )有滿(mǎn)意的結果。何去何從呢？

一個(gè)沒(méi)有突出表現的主管對整個(gè)組織都是傷害，對組織的其他成員也是不公平的，尤其是對ta的下屬。因為主管無(wú)能，下屬就沒(méi)有機會(huì )發(fā)揮長(cháng)處 ，組織就會(huì )貽誤發(fā)展的機會(huì )，甚至因為一隅的滯后拖累整個(gè)企業(yè)。如此看來(lái)，影響遠不止ta個(gè)人內心的憋屈，還有更大范圍的傷害。想清楚這一點(diǎn)，您覺(jué)得作出“無(wú)情調離”的決定還難嗎？是的，對很多人來(lái)說(shuō)，做出這個(gè)決定依然不易。記得我在負責人力資源的時(shí)候，有下屬機構的一位干部不勝任工作，把原先發(fā)展形勢蓬勃向上的一家機構帶的生機全無(wú)，上級公司建議撤換，當我跟他的上級轉達這個(gè)建議的時(shí)候，這位上級很“慈悲”地說(shuō)：“這不是砸人飯碗嗎？我做不出來(lái)啊！”當時(shí)我讓ta思考幾個(gè)問(wèn)題：

1、你是對他個(gè)人負責，還是對你機構的全體員工負責？

2、如此下去，他所帶領(lǐng)的機構的員工的飯碗還能不能保住？

3、在一個(gè)自己不勝任的崗位上，他的心里感受是什么？是不是很享受？

4、如果調他去一個(gè)更適合的崗位，他的心理感受是否會(huì )發(fā)生變化？

5、你一直保護他會(huì )給其他崗位的干部帶來(lái)什么影響？會(huì )不會(huì )失去危機感？

后來(lái)，這位上級還是有些糾結地采納了上級的建議，結果雖不令人驚喜，至少遏制住了不斷下滑的趨勢，機構逐步恢復了生機。所以我在想，對于不能提交結果的主管，你的仁慈是不是“假慈悲”呢？因為你對一個(gè)人的仁慈，就可能是對更多人的殘忍。