培訓收益：

闡述成本構成及控制成本的重要性

控制成本樹(shù)立預防為主的思想

強化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟利潤的角度進(jìn)行財務(wù)決策及成本控制

運用工日費用核算等落地方法

感悟貨幣的時(shí)間價(jià)值，把握存貨，應收賬款以及機會(huì )成本

運用金融思維進(jìn)行資金管理，有效運用價(jià)值定價(jià)

重視無(wú)形成本，運用好貨幣的時(shí)間成本

培訓提綱：

導引：成本降低10%，利潤增加100%

第一講：成本分類(lèi)與成本控制

案例分析：建立成本控制體系

一、 成本的分類(lèi) （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）

1. 直接成本、間接成本

2. 變動(dòng)成本、固定成本

3. 變動(dòng)費用、固定費用

4. 標準成本、無(wú)形成本

二、如何控制生產(chǎn)成本

1. 事前控制：１）制定目標成本 ；２）編制成本預算；３）下達分解指標

2. 事中控制：１）現場(chǎng)觀(guān)察 ；２）發(fā)現差異 ；３）信息反饋

3. 事后控制：１）發(fā)現差異原因 ；２）提出改進(jìn)措施

三、企業(yè)戰略與成本控制

案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷(xiāo)”  Ｂ.“厚利經(jīng)營(yíng)”

1. 成本控制內容：

1）研發(fā)成本；2）采購成本；3）生產(chǎn)成本

4）人力成本；5）費用控制；6）庫存成本

案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本

2. 成本控制方式

1）控制采購成本；2）控制質(zhì)量成本；3) 優(yōu)化工作流程

4) 減少資金占用； 5）人力資源管理

3. 成本模式與競爭優(yōu)勢

1）成本領(lǐng)先戰略；2）差異化戰略

案例講解1：成本降低10%，利潤增加100%

案例講解2：運用流程管理，有效控制成本

案例講解3：運用經(jīng)濟利潤進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)

一、 盈虧平衡點(diǎn)計算與分析

4. 保本點(diǎn)銷(xiāo)量

5. 保利點(diǎn)銷(xiāo)量

實(shí)戰案例1：保本點(diǎn)銷(xiāo)量計算與分析

實(shí)戰案例2：保利點(diǎn)銷(xiāo)量計算與分析

二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析

1. 成本定價(jià)法

2. 價(jià)值定價(jià)法

實(shí)戰案例1：營(yíng)運資本為“0”的企業(yè)最具有競爭力-轉變觀(guān)念-應付，預收

實(shí)戰案例2：財務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)賺錢(qián)-轉變觀(guān)念-金融思維

第三講：成本陷阱與控制方式

一、成本支出陷阱

1. 別弄混了成本和費用

2. 成本-實(shí)現功能的代價(jià)

3. 費用-經(jīng)營(yíng)功能的代價(jià)

實(shí)戰案例：內涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤

二、成本控制的方式

1. 控制采購成本；

2. 控制質(zhì)量成本；

3. 優(yōu)化工作流程；

4. 減少資金占用；

5. 做好人力資源管理

三、成本控制的要點(diǎn)

1. 全程，全面，全員控制

2. 考核成本支出

(1)目標與實(shí)現；

(2)制度與主動(dòng)性；

(3)創(chuàng )新與突破；

(4)控制無(wú)形成本

四、從成本分析看企業(yè)競爭力

1. 產(chǎn)品成本分析

2. 銷(xiāo)售費用分析

3. 管理費用分析

4. 財務(wù)費用分析

實(shí)戰案例1：內涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤

實(shí)戰案例2：目標成本管理-工日費用核算

第四講：無(wú)形成本與控制方法

一、溝通成本

二、團隊沖突

三、等待成本

第五講：五五控制與決策分析

一、橫向控制法

二、檢查控制法

三、限制控制法

四、PDCA控制法

五、流程控制法

案例講解：某企業(yè)成本控制方法

課堂演練：企業(yè)全流程成本控制

課程總結及答疑互動(dòng)：運用好有形成本及無(wú)形成本

構建本次課程學(xué)習思維導圖-結語(yǔ)