職業(yè)健康安全管理體系是在20世紀80年代后期興起的，當時一些跨國公司和大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè)，為強化自己的社會關注力和控制損失的需要，開始建立自律性的職業(yè)健康與環(huán)境保護的管理制度。
1996年，英國頒布了《職業(yè)健康安全管理體系指南》（BS8800）；同年，美國工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會（AIHA）制定了《
職業(yè)健康安全管理體系》的指導性文件；1997年，澳大利亞、新西蘭提出了《職業(yè)健康安全管理體系原則、體系和支持技術通用指南》草案；同年，日本工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會（JISHA）提出了《職業(yè)健康安全管理體系導則》，挪威船級社（DNV）制定了《職業(yè)健康安全管理體系認證標準》。
在1999年，英國標準協(xié)會（BSI）、挪威船級社（DNV）等13個組織提出了職業(yè)健康安全評價系列（OHSAS）標準，即
OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》和OHSAS 18002《職業(yè)健康安全管理體系——
OHSAS18001實施指南》。2007年，OHSAS 18001得到進一步修訂，是其與
ISO9001和
ISO14001標準的語言和架構得到進一步融合。
直到2013年，國際標準化組織(ISO)開始編制一項新的標準——ISO 45001《職業(yè)健康安全管理體系 要求及使用指南》，用于取代
OHSAS18001標準。
全球通用 更權威 更易整合 更易管理
首先，根據(jù)調查，目前大約有45個國家利用OHSAS 18001標準架構管理其職安衛(wèi)（職業(yè)健康管理、安全管理、衛(wèi)生管理簡稱）系統(tǒng)。雖然應用范圍很廣，但并非全球通用，而轉化成ISO標準，僅其會員就有近70個國家，使其應用范圍得到僅一步擴大。同時，ISO標準是全球認可的標準，不僅使其應用范圍進一步擴大，另外使其更具有權威性。
其次，ISO擁有國際性的專業(yè)知識。通過ISO成員組織，有近70個國家參與方或者觀察員的方式參與到ISO 45001的發(fā)展中來。
第三，現(xiàn)在許多組織都在使用ISO管理體系標準，這將更加使其與其他職業(yè)健康安全標準的整合更加容易。同時，對于許多小企業(yè)或許只有一個人員在管理安全以及環(huán)境方面的事宜，所以委員會也更加關注與ISO 14001相整合的可能性。
ISO 45001與OHSAS 18001的區(qū)別
ISO 45001的構建是在OHSAS 18001已有的規(guī)范上，其主要目標是相同的，都是為提高組織的職業(yè)健康安全績效。同時，通過以下表1框架的對比，也存如下不同之處：
使用了ISO管理體系的高級結構
更加關注“組織環(huán)境”
強調最高管理者的職責和領導作用
更加關注于管理職責
強調了基于風險的思維
更加關注于績效的監(jiān)視與測量
表1 ISO45001.2與OHSAS18001:2007的對應關系
在新標準中，一個組織將不僅僅專注于其直接的健康和安全問題，而是會考慮到更大的社會期許。組織需要考慮到他們的分包商和供應商，還有比如說他們自身的工作會在周圍對相鄰的鄰居造成怎樣的影響。這會比僅僅關注與內部員工的條件更加廣泛，意味著組織不能僅僅將其風險通過外包“嫁接”出去。
ISO 45001強調，這些職業(yè)健康和安全因素體現(xiàn)在組織的整個管理體系中，需要從管理和領導層獲得更高程度的認可。這對于那些目前習慣于將責任授權給一個安全經(jīng)理而不是完全地融合入組織的運行中的使用者來說，將是一個很大的變化。ISO 45001要求職業(yè)健康和安全因素是組織完整管理體系中不可分割的一部分，而不再只是附加的部分。
標準要求組織在策劃職業(yè)健康安全體系時，應確定組織所需要應對的風險和機遇。風險和機遇存在于組織的危險源、合規(guī)性，以及所處的環(huán)境和相關方需求和期望中。標準要求組織要采取應對風險和機遇的措施，以確保體系能夠實現(xiàn)組織的預期結果，實現(xiàn)組織在職業(yè)健康安全方面的持續(xù)改進。
ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001
的相同點和不同點
ISO實施三個標準最大的不同點是其對象不同：
· 組織按ISO 9001標準建立的質量管理體系，其對象是顧客。
· 組織按ISO 14001標準建立的環(huán)境管理體系，其對象是社會和相關方。
· 組織按OHSAS 18001標準建立的職業(yè)安全健康管理體系，其對象是員工。
ISO實施三個標準的相同點：
· 組織實施管理的總方針和目標相同。
· 三項標準使用共同的過程模式結構，結構相似以方便使用。
· 體系的原理都是PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-改進）循環(huán)。
· 都需要有文化的管理體系。
· 都明確要有文件化的職責分工。
· 都提出了通過體系運行實現(xiàn)持續(xù)改進。
· 都提出了遵守法規(guī)和其他要求的承諾。
· 都提出用內部審核和管理評審來評價體系運行的有效性、適宜性和符合性。
· 都要求對不符合項進行管理評審并加強培訓教育。
· 都要求組織的最高管理者任命管理者代表，負責建立、保持和實施管理體系。
在國內，組織都是將各個管理體系進行整合，質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作為ISO標準，均使用了高階結構，為體系的整合提供了便利。表2將三個體系的框架進行了對應于合并，可供讀者參考。
組織保持健康和安全的5步法
組織可通過以下五步，使其工作人員在工作過程中保持健康和安全：
第一步，識別工作場所的所有過程和活動；
第二步，在工作人員的幫助下，檢查是否某些活動中有可能造成傷害的重大危險源。比如注意一些危險情況/過程，包括高處工作、機械、電氣設備、化學品、建筑活動和農(nóng)場工作等等。
第三步，降低可能導致嚴重損傷（事故或長期病痛）的風險，可通過消除危險源、變更工作流程、保護工作人員等方式。例如：長期接觸重物、輻射、噪音、振動、視覺顯示屏、化學品等。
第四步，驗證保護工作人員而采取的措施是否正常運行，這些規(guī)定是否在遵守。
第五步，通過尋找如何做得更好、更安全的方法改進。
