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威格顧問(wèn)

(企業(yè)內訓)班組長(cháng)能力提升與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓

班組長(cháng)能力提升與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程特色與背景
    課--程--背--景:
    廣東威格企管發(fā)現一些企業(yè)忽視對班組長(cháng)的培訓,從而降低了企業(yè)的執行力和戰斗力,這是老板最大的失策。班組長(cháng)雖然職務(wù)不大,起的作用卻相當大。工作效率提升,質(zhì)量保證,成本降低,安全保證,一線(xiàn)員工管理,現場(chǎng)管理,公司命令執行,目標業(yè)績(jì)達成等等,都是班組長(cháng)在實(shí)際推動(dòng)。班組長(cháng)能力的提升,是企業(yè)高效管理的基礎。

    課--程--收--益: 
    廣東威格企管舉辦本課程旨在傳授優(yōu)秀班組長(cháng)應該掌握的管理技能、職業(yè)素養和職務(wù)角色。讓班組長(cháng)清楚認知現場(chǎng)人員管理、設備管理、物料管理、工序管理、計劃管理的技能和理念,使企業(yè)基層干部掌握必要的管理常識;準確把握80后90后員工的特點(diǎn)與管理方法; 緊密地結合現場(chǎng)工作的實(shí)際使他們在學(xué)習中掌握更多的提升效率、節省成本、處理問(wèn)題的工作技巧;

本課程適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產(chǎn)品行業(yè)的班(組)干部學(xué)習。
課程大綱
第一講:班組長(cháng)的角色與職能認知
一.班組長(cháng)的作用.

二.班組長(cháng)的角色.
1.承上啟下的紐帶
2.技術(shù)骨干和多面手
三.班組長(cháng)的使命.
1.提高工作效率
2.提高產(chǎn)品質(zhì)量
3.降低成本
4.防止重大事故發(fā)生
5.調動(dòng)員工士氣
四.班組長(cháng)的職能.
1.人員的合理管控與有效利用;
2.協(xié)調生產(chǎn)力;
3.工藝流程完善與創(chuàng )新;
4.機器設備的有效使用與合理調配;
5.生產(chǎn)效率提升;
6.品質(zhì)管控;
7.生產(chǎn)物料的使用與管控;
8.員工技能與素質(zhì)培養;
9.生產(chǎn)成本的有效管控;
10.工傷事故管控.

第二講:班組長(cháng)管理能力提升
1.學(xué)會(huì )用人;
2.贏(yíng)得人心
3.把握好情緒;
4.離開(kāi)舒適區;
5.培養表達能力;
6.培養應變能力;
7.培養計劃能力;
8.尋找提升效率的方法;
9.承起責任,讓上司輕松;
10.跟上上司腳步;
11.強化執行力;
12.積極向上的態(tài)度;
13.不斷學(xué)習,努力創(chuàng )新;
14.誠信、敬業(yè);

第三講:現場(chǎng)人員高效管理
1.人員管理密碼;
A.學(xué)會(huì )用人;
B.學(xué)會(huì )借力;
(1).學(xué)會(huì )借力;
(2).站在部屬肩頭顯示高度.
C. 人員管理的80:20原理;
D. 人員高效培訓;
廣東威格企管技能培訓的七個(gè)核心
培訓員工的注意事項
E. 學(xué)會(huì )激勵;
(1)精神激勵是法寶;
(2)無(wú)成本激勵;
(3)讓激勵無(wú)處不在.
F. 學(xué)會(huì )檢查督導,預防惰性;

2.如何管理員工團隊;
A.營(yíng)造良好的工作環(huán)境;
B.制定良好的規章制度;
C.建立明確共同的目標;
D.合理規劃團隊工作;
E.營(yíng)造積極的工作氛圍;
F.提高團隊的工作士氣;
G.高效使用團隊資源;
H.良好的溝通;

3.新人如何指導;

4.如何管理80、90后員工;
80后90后員工喜歡的領(lǐng)導風(fēng)格
現代管理對管理者的三大要求

5.塑造人的品質(zhì)
A.學(xué)會(huì )培養人
B.學(xué)會(huì )做人
C.做人的7個(gè)標準

第四講:現場(chǎng)物料與設備管理
1.物料使用與管控;
物料管理難發(fā)揮作用的原因
物料管理執行流程
A.計劃
B.監控
C.跟蹤協(xié)調
D.檢查
E.專(zhuān)人負責
F.突出重點(diǎn)(ABC)
物料管理的三要三不政策
物料管理的八大死穴
現場(chǎng)物料有效管理7法

2.設備的精細管理
(1)概念
(2)設備壽命周期
設備管理五大支柱
設備磨損機理
故障發(fā)生規律
自主保養七步驟
設備如何精細管理
A.設備臺賬設立.
B.設備綜合效率分析.
C.形成專(zhuān)人負責的設備管理模式.
D.設備定期保養.
E.建立設備維修、督導以及驗證制度.

小結:
(1).管控如何物料;
(2).設備管理重點(diǎn)在第幾期?

 



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