什么樣的企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？

  有些人認(rèn)為只有成熟的企業(yè)才能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，有些人則認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)缺乏吸引力所以要靠股權(quán)激勵(lì)，還有人認(rèn)為上市公司有股票才能用股權(quán)激勵(lì)。那么究竟什么企業(yè)適合股權(quán)激勵(lì)呢？

一、什么企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？

1、對(duì)人才依賴性高的企業(yè)

例如，高新技術(shù)企業(yè)或者培訓(xùn)、咨詢公司等，人才是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能否留住關(guān)鍵人才關(guān)系到公司的生死存亡，因此對(duì)于這類企業(yè)來說，利用股權(quán)股權(quán)激勵(lì)留住人才是非常必要和緊迫的，相反的，對(duì)于那些壟斷型、資本密集型企業(yè)或者對(duì)國家政策依賴性大企業(yè)來說，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的意義就不明顯。

2、發(fā)展良好的企業(yè)

股權(quán)激勵(lì)能夠發(fā)揮作用，一定是股份對(duì)激勵(lì)對(duì)象產(chǎn)生了吸引力。如果公司的股份都沒有吸引力，那么，股權(quán)激勵(lì)做得再好，對(duì)員工的激勵(lì)作用都不大，反而讓激勵(lì)對(duì)象更沒有動(dòng)力，他們甚至用懷疑的眼光看老板，是不是公司不行了，是不是老板要跑路了。

因此，在做股權(quán)激勵(lì)之前，必須使公司的股份有價(jià)值或吸引力，這就需要公司發(fā)展良好，其中包括良好的運(yùn)作模式，公司能讓人看到這樣一種現(xiàn)象：那就是公司現(xiàn)在能賺到錢或者未來能賺到錢，公司蒸蒸日上，價(jià)值不斷提升等。

3、管控模式良好的企業(yè)

管控模式好，要求公司治理約束制度是否已經(jīng)建立或完善，公司的內(nèi)控系統(tǒng)是否能確保股東資產(chǎn)和權(quán)益不受侵害，激勵(lì)對(duì)象所獲得的股份收益是否能真實(shí)的反應(yīng)激勵(lì)對(duì)象的努力付出程度。 為此，建立良好的管控模式，一方面需要完善公司治理結(jié)構(gòu)，另一方面，需要做好激勵(lì)對(duì)象的監(jiān)督、考核工作。所以，在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，必須配合績(jī)效考核做好量化工作。依靠制度說話，而不是老板一個(gè)人說了算。

二、什么公司不適合做股權(quán)激勵(lì)？

說完什么企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)，那么我們反過來思考一下什么樣的企業(yè)不適合做股權(quán)激勵(lì)？廣東威格企管認(rèn)為認(rèn)為沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)就不用做股權(quán)激勵(lì)了，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)不是分當(dāng)下的錢，而是分未來的錢；沒有格局，總是事必躬親也不用做股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)槟阒灰霉蓹?quán)激勵(lì)自己就可以了；沒有以“做正之道”作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則的企業(yè)，也不需要做股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)里能留下來的都是看重短期利益的人，根本不需要股權(quán)激勵(lì)這種中長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。