什么樣的企業(yè)適合做股權激勵？

  有些人認為只有成熟的企業(yè)才能實(shí)施股權激勵，有些人則認為初創(chuàng )企業(yè)缺乏吸引力所以要靠股權激勵，還有人認為上市公司有股票才能用股權激勵。那么究竟什么企業(yè)適合股權激勵呢？

一、什么企業(yè)適合做股權激勵？

1、對人才依賴(lài)性高的企業(yè)

例如，高新技術(shù)企業(yè)或者培訓、咨詢(xún)公司等，人才是公司發(fā)展的核心競爭力，能否留住關(guān)鍵人才關(guān)系到公司的生死存亡，因此對于這類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用股權股權激勵留住人才是非常必要和緊迫的，相反的，對于那些壟斷型、資本密集型企業(yè)或者對國家政策依賴(lài)性大企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行股權激勵的意義就不明顯。

2、發(fā)展良好的企業(yè)

股權激勵能夠發(fā)揮作用，一定是股份對激勵對象產(chǎn)生了吸引力。如果公司的股份都沒(méi)有吸引力，那么，股權激勵做得再好，對員工的激勵作用都不大，反而讓激勵對象更沒(méi)有動(dòng)力，他們甚至用懷疑的眼光看老板，是不是公司不行了，是不是老板要跑路了。

因此，在做股權激勵之前，必須使公司的股份有價(jià)值或吸引力，這就需要公司發(fā)展良好，其中包括良好的運作模式，公司能讓人看到這樣一種現象：那就是公司現在能賺到錢(qián)或者未來(lái)能賺到錢(qián)，公司蒸蒸日上，價(jià)值不斷提升等。

3、管控模式良好的企業(yè)

管控模式好，要求公司治理約束制度是否已經(jīng)建立或完善，公司的內控系統是否能確保股東資產(chǎn)和權益不受侵害，激勵對象所獲得的股份收益是否能真實(shí)的反應激勵對象的努力付出程度。 為此，建立良好的管控模式，一方面需要完善公司治理結構，另一方面，需要做好激勵對象的監督、考核工作。所以，在做股權激勵時(shí)，必須配合績(jì)效考核做好量化工作。依靠制度說(shuō)話(huà)，而不是老板一個(gè)人說(shuō)了算。

二、什么公司不適合做股權激勵？

說(shuō)完什么企業(yè)適合做股權激勵，那么我們反過(guò)來(lái)思考一下什么樣的企業(yè)不適合做股權激勵？廣東威格企管認為認為沒(méi)有長(cháng)遠規劃的企業(yè)就不用做股權激勵了，因為股權激勵不是分當下的錢(qián)，而是分未來(lái)的錢(qián)；沒(méi)有格局，總是事必躬親也不用做股權激勵，因為你只要用股權激勵自己就可以了；沒(méi)有以“做正之道”作為公司長(cháng)遠發(fā)展原則的企業(yè)，也不需要做股權激勵，因為你會(huì )發(fā)現企業(yè)里能留下來(lái)的都是看重短期利益的人，根本不需要股權激勵這種中長(cháng)期的激勵機制。