組織管理 組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化常見問題
組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化常見問題
(一)組織模式：
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戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能適應(yīng)戰(zhàn)略的發(fā)展和競爭環(huán)境的變化；
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組織運(yùn)行效率低下，缺乏 有效的績效管理及良性的企業(yè)文化。
(二)層級(jí)結(jié)構(gòu)：組織臃腫，管理層級(jí)過多；職能分工過細(xì)，導(dǎo)致協(xié)調(diào)性差。
(三)部門結(jié)構(gòu)：部門設(shè)置不合理，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工作效率低下。
(四)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)：職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮。
我們的服務(wù)
(一)組織診斷：
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組織戰(zhàn)略和經(jīng)營策略；
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組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)；
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組織價(jià)值觀和組織文化；
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組織管理流程和作業(yè)流程；
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組織效率和效能；
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部門設(shè)置和崗位設(shè)置；
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工作設(shè)計(jì)問題；
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組織知名度、組織能力、組織倫理、社會(huì)責(zé)任等；
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組織內(nèi)部沖突狀況等；
(二)組織模式設(shè)計(jì)：
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戰(zhàn)略確認(rèn)；
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價(jià)值鏈分析；
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核心流程分析；
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技術(shù)類型分析；
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組織模式設(shè)計(jì)；
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組織制度設(shè)計(jì)；
(三)組織層級(jí)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖；
(四)部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：
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部門結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)；
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部門職責(zé)編寫；
(五)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：
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關(guān)鍵權(quán)限劃分；
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崗位說明書編寫；
(六)管理制度體系建設(shè)
咨詢體系模型
由于組織的各種活動(dòng)總是要受到組織內(nèi)外部各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結(jié)構(gòu)形式。這也就是說，組織結(jié)構(gòu)的確定和變化都受到許多因素的影響。這些因素稱為“權(quán)變”因素，即權(quán)宜應(yīng)變的意思，隨著這些因素的變化而變化。
權(quán)變理論認(rèn)為：不存在一個(gè)唯一的“理想”組織設(shè)計(jì)適合于所有情況，理想的組織設(shè)計(jì)取決于各種權(quán)變因素。
