組織管理 組織設計與優(yōu)化常見(jiàn)問(wèn)題

組織設計與優(yōu)化常見(jiàn)問(wèn)題

(一)組織模式：

1. 戰略與組織脫節，組織不能適應戰略的發(fā)展和競爭環(huán)境的變化；

2. 組織運行效率低下，缺乏  有效的績(jì)效管理及良性的企業(yè)文化。

(二)層級結構：組織臃腫，管理層級過(guò)多；職能分工過(guò)細，導致協(xié)調性差。

(三)部門(mén)結構：部門(mén)設置不合理，缺乏統一協(xié)調，工作效率低下。

(四)權責結構：職責、權限不清晰，工作中相互推諉、扯皮。

我們的服務(wù)

(一)組織診斷：

1. 組織戰略和經(jīng)營(yíng)策略；

2. 組織結構和形態(tài)；　

3. 組織價(jià)值觀(guān)和組織文化；

4. 組織管理流程和作業(yè)流程；

5. 組織效率和效能；　　

6. 部門(mén)設置和崗位設置；　

7. 工作設計問(wèn)題； 　　

8. 組織知名度、組織能力、組織倫理、社會(huì )責任等； 　　

9. 組織內部沖突狀況等；

(二)組織模式設計：

1. 戰略確認；

2. 價(jià)值鏈分析；

3. 核心流程分析；

4. 技術(shù)類(lèi)型分析；

5. 組織模式設計；

6. 組織制度設計；

(三)組織層級設計：組織結構圖；

(四)部門(mén)結構設計：

1. 部門(mén)結構圖設計；

2. 部門(mén)職責編寫(xiě)；

(五)權責結構設計：

1. 關(guān)鍵權限劃分；

2. 崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)；

(六)管理制度體系建設

咨詢(xún)體系模型

　　由于組織的各種活動(dòng)總是要受到組織內外部各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結構形式。這也就是說(shuō)，組織結構的確定和變化都受到許多因素的影響。這些因素稱(chēng)為“權變”因素，即權宜應變的意思，隨著(zhù)這些因素的變化而變化。

　　權變理論認為：不存在一個(gè)唯一的“理想”組織設計適合于所有情況，理想的組織設計取決于各種權變因素。