稻盛和夫：利他就是利己

稻盛和夫的恩師對他說(shuō)，公司最后能成功的恐怕只有萬(wàn)分之一，公司這個(gè)東西雖然成立起來(lái)很簡(jiǎn)單，但絕大部分都會(huì )倒閉。

曾經(jīng)的這位鄉下青年，平平無(wú)奇，也一度怨天尤人，卻白手起家，打造出京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)，并用一年時(shí)間重塑日本航空，使其扭虧為盈，創(chuàng )造了日航史上的最高利潤。

稻盛和夫何以至此？

看過(guò)《心與活法》，想必最大的原因就是輔以心性純良，稻盛在日久天長(cháng)的枕戈待旦中對于人生、對于民族、對于世界、對于宇宙的深刻洞察與領(lǐng)悟。

當一個(gè)人以人類(lèi)之子的視角看待萬(wàn)事萬(wàn)物的繁衍生息，以公共服務(wù)的意識參與時(shí)代進(jìn)程的千回流轉，他的所思所想、所作所為就會(huì )具有利他性，稻盛和夫也用88年的跌宕起伏詮釋了管理的至高境界：利他就是利己。

稻盛和夫認為：所謂制定目標，本來(lái)就不應該事先設定制約條件，應該天馬行空，依托豐富的想象自由馳騁。

這點(diǎn)在“中國網(wǎng)購教父”馬云身上也有體現。

從創(chuàng )辦中國黃頁(yè)和對外經(jīng)貿部網(wǎng)站開(kāi)始，馬云和他的團隊對標的對象就是國際站點(diǎn)。