稻盛和夫：利他就是利己

稻盛和夫的恩師對他說，公司最后能成功的恐怕只有萬分之一，公司這個東西雖然成立起來很簡單，但絕大部分都會倒閉。

曾經(jīng)的這位鄉(xiāng)下青年，平平無奇，也一度怨天尤人，卻白手起家，打造出京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)，并用一年時間重塑日本航空，使其扭虧為盈，創(chuàng)造了日航史上的最高利潤。

稻盛和夫何以至此？

看過《心與活法》，想必最大的原因就是輔以心性純良，稻盛在日久天長的枕戈待旦中對于人生、對于民族、對于世界、對于宇宙的深刻洞察與領(lǐng)悟。

當(dāng)一個人以人類之子的視角看待萬事萬物的繁衍生息，以公共服務(wù)的意識參與時代進(jìn)程的千回流轉(zhuǎn)，他的所思所想、所作所為就會具有利他性，稻盛和夫也用88年的跌宕起伏詮釋了管理的至高境界：利他就是利己。

稻盛和夫認(rèn)為：所謂制定目標(biāo)，本來就不應(yīng)該事先設(shè)定制約條件，應(yīng)該天馬行空，依托豐富的想象自由馳騁。

這點在“中國網(wǎng)購教父”馬云身上也有體現(xiàn)。

從創(chuàng)辦中國黃頁和對外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站開始，馬云和他的團隊對標(biāo)的對象就是國際站點。