中國企業(yè)自己導(dǎo)入阿米巴失敗的幾個原因

自從稻盛和夫2010年傳入中國，大家趨之若鶩，只知其形，未曉其理。囫圇吞棗地讀了幾本書就開始推行，嘗試之后反而引起了副作用，于是有人怪罪阿米巴經(jīng)營水土不服。

然而稻盛和夫為何用它成就了兩個世界500強呢？

今天，我們就冷靜地思考下，中國企業(yè)為什么會引起“阿米巴熱”以及推行阿米巴失敗常見幾點原因？

一、員工思想難統(tǒng)一、經(jīng)營理念傳遞不透徹。

思想問題是企業(yè)家落地阿米巴經(jīng)營模式遇到的首要問題，員工與企業(yè)的關(guān)系僅限于老板與下屬的關(guān)系，員工思想上認(rèn)為工作是為了老板干，每個月領(lǐng)取工資就可以了。而落地阿米巴經(jīng)營模式首先要文化先行，打通企業(yè)各級人員的思路，培養(yǎng)每個人的經(jīng)驗意識。阿米巴落地操作步驟中第一步定位，將企業(yè)分為獨立經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)營主體，讓每個人都面對市場，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想。

二、企業(yè)實體龐大，無法看清經(jīng)營時態(tài)。

企業(yè)建立之初，幾個人、幾十個人時工廠老板每天對成本費用、利潤都一目了然，但是企業(yè)越做越大，老板對企業(yè)經(jīng)營時態(tài)也越來越模糊，阿米巴經(jīng)營模式的落地能夠使企業(yè)各部門、各班組獨立經(jīng)營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然，然而落地見效才是學(xué)習(xí)的王道。阿米巴通過定經(jīng)營環(huán)、定收入、定費用等步驟讓企業(yè)經(jīng)營有邏輯性，以每個部門甚至每個人為單位進(jìn)行利潤、銷售、費用核算，使核算的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、更及時。

三、內(nèi)部定價難題，企業(yè)各部門間的交易定價讓大家都難以接受。

企業(yè)通過定價劃分之后，部門由之前的合作關(guān)系變?yōu)橘I賣關(guān)系，但各部門之間的定價非常關(guān)鍵。阿米巴經(jīng)營模式正是企業(yè)“內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)”的具體體現(xiàn)，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，而通過采取市場價格倒推的方式進(jìn)行部門間的交易定價、定費，各部門工序之間商品移動都形成了買賣關(guān)系，全員共同應(yīng)對外部市場可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競爭力！

四、把阿米巴經(jīng)營誤解為分、算、獎，實質(zhì)上這種做法把阿米巴經(jīng)營演變?yōu)槌邪?，與阿米巴經(jīng)營所主張的合力相離十萬八千里。

五、目前大部分做阿米巴經(jīng)營的咨詢顧問大都是做人力資源、財務(wù)、經(jīng)營生產(chǎn)出身的，又沒有受過完整的《論語》與算盤核心知識體系的訓(xùn)練，造成先天性不足。廣東威格咨詢認(rèn)為要做成阿米巴經(jīng)營，必須是經(jīng)營業(yè)務(wù)的人才來主持，否則無法理解什么是利他的經(jīng)營，更別說進(jìn)行活用去指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入。

中國引進(jìn)的管理理論大多數(shù)是“教授派”“學(xué)術(shù)派”，是在圖書館構(gòu)建起來的“空中樓閣”，而稻盛和夫則是以親身創(chuàng)業(yè)、拯救日航等經(jīng)營實踐，讓大家看到各行各業(yè)都可以借助阿米巴經(jīng)營有效地推動企業(yè)發(fā)展。

區(qū)別于空洞的學(xué)術(shù)派，阿米巴經(jīng)營思想通俗易懂、簡單可落地，符合中國企業(yè)家的需求，更符合中國人的思維模式。