中國企業(yè)自己導入阿米巴失敗的幾個(gè)原因
自從稻盛和夫2010年傳入中國，大家趨之若鶩，只知其形，未曉其理。囫圇吞棗地讀了幾本書(shū)就開(kāi)始推行，嘗試之后反而引起了副作用，于是有人怪罪阿米巴經(jīng)營(yíng)水土不服。
然而稻盛和夫為何用它成就了兩個(gè)世界500強呢？
今天，我們就冷靜地思考下，中國企業(yè)為什么會(huì )引起“阿米巴熱”以及推行阿米巴失敗常見(jiàn)幾點(diǎn)原因？
一、員工思想難統一、經(jīng)營(yíng)理念傳遞不透徹。
思想問(wèn)題是企業(yè)家落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式遇到的首要問(wèn)題，員工與企業(yè)的關(guān)系僅限于老板與下屬的關(guān)系，員工思想上認為工作是為了老板干，每個(gè)月領(lǐng)取工資就可以了。而落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式首先要文化先行，打通企業(yè)各級人員的思路，培養每個(gè)人的經(jīng)驗意識。阿米巴落地操作步驟中第一步定位，將企業(yè)分為獨立經(jīng)營(yíng)、獨立核算的經(jīng)營(yíng)主體，讓每個(gè)人都面對市場(chǎng)，轉變經(jīng)營(yíng)思想。
二、企業(yè)實(shí)體龐大，無(wú)法看清經(jīng)營(yíng)時(shí)態(tài)。
企業(yè)建立之初，幾個(gè)人、幾十個(gè)人時(shí)工廠(chǎng)老板每天對成本費用、利潤都一目了然，但是企業(yè)越做越大，老板對企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)態(tài)也越來(lái)越模糊，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地能夠使企業(yè)各部門(mén)、各班組獨立經(jīng)營(yíng)，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然，然而落地見(jiàn)效才是學(xué)習的王道。阿米巴通過(guò)定經(jīng)營(yíng)環(huán)、定收入、定費用等步驟讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)有邏輯性，以每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)人為單位進(jìn)行利潤、銷(xiāo)售、費用核算，使核算的數據更準確、更及時(shí)。
三、內部定價(jià)難題，企業(yè)各部門(mén)間的交易定價(jià)讓大家都難以接受。
企業(yè)通過(guò)定價(jià)劃分之后，部門(mén)由之前的合作關(guān)系變?yōu)橘I(mǎi)賣(mài)關(guān)系，但各部門(mén)之間的定價(jià)非常關(guān)鍵。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式正是企業(yè)“內部市場(chǎng)經(jīng)濟”的具體體現，它改變了以往只有銷(xiāo)售部門(mén)面對外部市場(chǎng)的局面，而通過(guò)采取市場(chǎng)價(jià)格倒推的方式進(jìn)行部門(mén)間的交易定價(jià)、定費，各部門(mén)工序之間商品移動(dòng)都形成了買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，全員共同應對外部市場(chǎng)可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場(chǎng)經(jīng)濟中站穩腳跟，提高企業(yè)競爭力！
四、把阿米巴經(jīng)營(yíng)誤解為分、算、獎，實(shí)質(zhì)上這種做法把阿米巴經(jīng)營(yíng)演變?yōu)槌邪耍c阿米巴經(jīng)營(yíng)所主張的合力相離十萬(wàn)八千里。
五、目前大部分做阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)顧問(wèn)大都是做人力資源、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)出身的，又沒(méi)有受過(guò)完整的《論語(yǔ)》與算盤(pán)核心知識體系的訓練，造成先天性不足。廣東威格咨詢(xún)認為要做成阿米巴經(jīng)營(yíng)，必須是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的人才來(lái)主持，否則無(wú)法理解什么是利他的經(jīng)營(yíng)，更別說(shuō)進(jìn)行活用去指導企業(yè)導入。
中國引進(jìn)的管理理論大多數是“教授派”“學(xué)術(shù)派”，是在圖書(shū)館構建起來(lái)的“空中樓閣”，而稻盛和夫則是以親身創(chuàng )業(yè)、拯救日航等經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，讓大家看到各行各業(yè)都可以借助阿米巴經(jīng)營(yíng)有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
區別于空洞的學(xué)術(shù)派，阿米巴經(jīng)營(yíng)思想通俗易懂、簡(jiǎn)單可落地，符合中國企業(yè)家的需求，更符合中國人的思維模式。
