企業(yè)管理培訓：切忌成為這樣的管理人

小編或許沒(méi)辦法說(shuō)出一個(gè)標準受歡迎的領(lǐng)導人，畢竟人無(wú)完人，每個(gè)人的標準都不一樣，但是今天小編要告訴大家怎樣的管理人是不受歡迎的。
1、可以開(kāi)會(huì )，P大的事情可以說(shuō)一個(gè)小時(shí)
基層是工作和賺錢(qián)的地方，有績(jì)效就有收入，一切重在執行，如果有任務(wù)的話(huà)，作為管理人最好是簡(jiǎn)單明了的傳達手下的員工，切忌因為一點(diǎn)小事嘚嘚半個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的，這是很多管理人開(kāi)會(huì )的弊端，總是無(wú)關(guān)痛癢的事情耗很多的時(shí)間，會(huì )議應該簡(jiǎn)短明了，畢竟效率才是金錢(qián)。

2、過(guò)于自以為是，總是高人一等
一些基層領(lǐng)導人在工作中總是自豪和自滿(mǎn)，他們經(jīng)常自我領(lǐng)導，整天閑逛，把腳踩在工作人員身上，導致員工抱怨和怨恨。基層是一個(gè)可以攀爬和戰斗的地方，基層領(lǐng)導人應該帶團隊去戰斗，即使你不親自上場(chǎng)，你也要做好準備！
3、脾氣暴躁，威脅要嚇唬錯誤的員工
一些領(lǐng)導人喜歡挑選員工的錯誤，，一旦他們犯了錯誤，他們就嚴厲地批評，批評和恐嚇他們。通過(guò)這種方式，員工將謹慎工作，但事實(shí)恰恰相反，這種恐嚇只會(huì )使員工無(wú)法努力工作。相反，內心是反叛的，并對團隊的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
4、常常拿KPI結果說(shuō)事，不是扣除工資就是扣除獎金
一些基層領(lǐng)導人總是簡(jiǎn)單地將績(jì)效評估作為評估工資和獎金的標準，而沒(méi)有把重心放在關(guān)注如何分析評估結果，改進(jìn)，調整員工職位或進(jìn)行能力培訓，而且只知道通過(guò)扣除工資和扣除獎金來(lái)嚇唬員工，極大地損害了員工的士氣。
5、咒罵，讓員工成為“奴隸”
一些新當選的基層領(lǐng)導人，特別是那些相對較快晉升的人，往往表現出傲慢，愛(ài)管閑事，走路都十分的叼，喜歡貶低員工以提高自己的價(jià)值，導致員工抱怨他們。在與員工溝通時(shí)，他們完全無(wú)視員工的感受。威格顧問(wèn)認為，無(wú)論是僅僅依靠工作還是建立權威，使用嚴格的語(yǔ)言都會(huì )嚴重損害員工的自尊心。
看完希望作為管理人的你，不要成為讓人討厭的管理人哦。