如何理解執行力？

執行力，顧名思義就是指政策的落實(shí)程度。然而在企業(yè)競爭激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都在不斷地根據市場(chǎng)調整公司的戰略和策略，但每天還是有很多企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，或者停滯不前。其實(shí)很多企業(yè)忽略了一個(gè)問(wèn)題，那就是營(yíng)銷(xiāo)的核心要點(diǎn)6P。市場(chǎng)千變萬(wàn)化，只有讓自己的目標消費者記住我那才是關(guān)鍵。很多企業(yè)總是在懷疑自己的策略是否得當，其實(shí)只有有差異化的營(yíng)銷(xiāo)和管理才會(huì )有生命力。在制定好戰略后，如何執行是關(guān)鍵。比如：2008年是**公司的服務(wù)年，如何切實(shí)把這種理念落實(shí)到每個(gè)員工和每個(gè)部門(mén)，并且長(cháng)期堅持，真正打造達芬公司的服務(wù)品牌，執行力將決定戰略的成敗。那么如何才能加強政策的落實(shí)呢？我個(gè)人有以下幾個(gè)原則以供每個(gè)達芬人參考

　　一、執行力是溝通力基礎上的執行力，也就是說(shuō)良好的溝通是執行的前提
　　任何一個(gè)好的政策如果不能落實(shí)，那也只能是水中月，鏡中花。在總部戰略制定的情況下，各個(gè)執行層面需要加強與相關(guān)部門(mén)和個(gè)人的溝通。上級和下級加強溝通，部門(mén)之間加強溝通，業(yè)務(wù)與經(jīng)銷(xiāo)商渠道商的溝通，門(mén)店與消費者的溝通。避免強制輸貫與執行，必須互換角度考慮，杜絕互相埋怨和推卸。禁止部門(mén)個(gè)人之間的攻擊，做到互相體諒、溝通、團結和執行。特別遇到困難時(shí)必須冷靜，建立一個(gè)公平的溝通平臺。
　　二、執行力是理解力基礎上的執行力
　　溝通是紐帶，理解才是關(guān)鍵！部門(mén)間和員工間在互相溝通的基礎上深刻了解公司的戰略意圖、實(shí)施目標和層次。特別在短期業(yè)績(jì)、個(gè)人得失與戰略在一定范圍內有沖突時(shí)，執行力方現本色，深刻了解公司戰略賦予本職務(wù)的責任和本職務(wù)必須為公司戰略如何履行義務(wù)。如果把公司戰略比做一個(gè)機器，那么每個(gè)部門(mén)和人就是機器上的一個(gè)零部件。每個(gè)零部件的功能必須充分發(fā)揮方可落實(shí)戰略意圖。將來(lái)公司的流程更加復雜和規范，考核將更加嚴謹和細致。每個(gè)部門(mén)和個(gè)人是否可以充分理解和執行？
　　三、服從是執行力的前提
　　站在員工的角度，能善于與領(lǐng)導溝通并深刻理解實(shí)為上策。如果不能首先做到服從，不管個(gè)人認為對錯，執行后才能見(jiàn)分曉。退一步說(shuō)，如果戰略是錯誤的，那也要讓公司知道錯在哪里？如果沒(méi)執行，根本就沒(méi)有對與錯，那還有什么理由不執行？
　　四、輔助是執行力新的動(dòng)力
　　一個(gè)優(yōu)秀員工不但把公司規定的職責執行到位，而且能根據具體市場(chǎng)狀況向上級提出更多的合理有效的意見(jiàn)，而且在執行的時(shí)候能更加吻合公司意圖，并且提高效率和節省成本。　
　　五、執行必須是在公司大的戰略層面和企業(yè)文化層面下的執行力
　　經(jīng)濟的發(fā)展有它的價(jià)值規律貫穿其中。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也有一種力量在支撐，那就是企業(yè)長(cháng)期運行過(guò)程中積累起來(lái)的工作習慣和共同理念，也就是企業(yè)文化。執行需要高瞻遠矚的目光，需要審時(shí)度勢的氣魄，需要融會(huì )貫通的技巧，更多是要充分理解總部的戰略意圖以及現階段公司的企業(yè)文化。只有如此方可運籌帷幄，決勝千里，才能左右逢源，得心應手。
      
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