從拯救日航，看企業(yè)如何實(shí)現阿米巴？

稻盛和夫“拯救日航”

日本航空：

- 1951年成立

- 員工4.8萬(wàn)人，營(yíng)業(yè)額219億美元，全球125個(gè)航點(diǎn)， 08年乘客量5000萬(wàn)，亞洲最大的航空公司，子公司上百家。

- 1981年，全球最大的空運業(yè)者

- 1983年，載客量世界第一

- 1985.8 ，全球最慘重的空難事件， 520人死

- 1987年，日航民營(yíng)化，全日空、佳速參與競爭

- 2002年，載客量全球第6，收入全球第3

- 2009年，第二季度累計赤字1312億日元，相當于70多億人民幣

- 2010年1月19日，負債2.3兆日元，銷(xiāo)售利潤率僅有5%，每天虧損接近1億元人民幣，申請破產(chǎn)

稻盛和夫于2010年1月13日公開(kāi)表態(tài)愿意重新出山。他提出了兩個(gè)條件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他將不帶團隊去日航，因為他公司內部沒(méi)有人懂航空運輸。

日航60年歷史上最高利潤的兩倍，當年全世界航空業(yè)利潤最高的

2年零7個(gè)月后， 2012年9月19日日航(JAL)重新上市。同時(shí)也創(chuàng )造了航空業(yè)史上融資最多的奇跡！

4、什么是“阿米巴”？

生物學(xué)意義上的“阿米巴”

變形蟲(chóng)是一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動(dòng)物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類(lèi)較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲(chóng)寄生在其他生物里面。由于變形蟲(chóng)身體僅由一個(gè)細胞構成，沒(méi)有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。

• 是基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細的部門(mén)獨立核算制度，將企業(yè)劃分為若干個(gè)“小集體”，它們就像自由自在的重復進(jìn)行細胞分裂的阿米巴。

• 以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制定經(jīng)營(yíng)計劃、獨立核算、持續自主成長(cháng)，讓每一個(gè)員工成為主角，實(shí)現“全員參與經(jīng)營(yíng)”，所形成的獨有的經(jīng)營(yíng)管理手法，從而打造出一個(gè)激情四射的集體，依靠全員智慧和努力來(lái)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。

6、阿米巴體制-以日航為例

8、阿米巴體制

9、劃分阿米巴

10、阿米巴體制-劃分阿米巴

兩個(gè)任務(wù)：

1、把組織細分為阿米巴組成單位

2、阿米巴之間的核算制度和內部定價(jià)

三個(gè)原則：

合理劃分

第一個(gè)條件：獨立核算

第二個(gè)條件：獨立完成業(yè)務(wù)

第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標和方針

1、組織劃分的適當性原則（并非越細越好）

2、時(shí)刻不斷地調整組織

3、做出公平公正的判斷

前提：要有合適的授權巴長(cháng)人才的存在

11、經(jīng)營(yíng)會(huì )計，讓每個(gè)員工自己算賬！

經(jīng)營(yíng)會(huì )計（管理會(huì )計）

負責部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理部

特點(diǎn)：

① 由經(jīng)營(yíng)管理人員制作，從企業(yè)運營(yíng)角度出發(fā)，更加真實(shí)、準確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀態(tài)。

② 每個(gè)阿米巴都有自己的會(huì )計報表，數據更加準確、及時(shí)。

③ 通俗易懂，適用廣泛。（經(jīng)營(yíng)人員都可以看懂的）

財務(wù)會(huì )計

負責部門(mén)：財務(wù)部

特點(diǎn)：

① 由財務(wù)部人員制作，更多從財務(wù)角度分析數據，很難真實(shí)、準確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀態(tài)。

② 報表往往滯后，經(jīng)營(yíng)者無(wú)法及時(shí)獲取數據。

③ 報表更加專(zhuān)業(yè)，需要專(zhuān)業(yè)知識。

④ 從財務(wù)角度進(jìn)行數據加工，服務(wù)于股東，政府及利益相關(guān)者。

12、經(jīng)營(yíng)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別

①、費用的把握方式不同

②、計算的方法不同

13、阿米巴之間的購銷(xiāo)

14、制定核算模式

• 區別于正統的會(huì )計模式----京瓷會(huì )計原則

• 獨特的單位時(shí)間核算制

• 三個(gè)方法

①、收入掌握方法

②、費用掌握方法

③、時(shí)間掌握方法

京瓷會(huì )計原則

• 不拘泥于會(huì )計常識，回歸事實(shí)本質(zhì)。

• 一一對應原則（物資一流動(dòng)，馬上開(kāi)具票據）

• 雙重確認原則（至少兩人確認）

• 完美主義原則

• 肌肉型經(jīng)營(yíng)原則

①、沒(méi)有贅肉

②、無(wú)長(cháng)期庫存

③、現用現買(mǎi)

④、固定資產(chǎn)的投入謹慎

• 提高核算原則

• 現金本位經(jīng)營(yíng)原則

會(huì )計利潤PK現金

• 玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則

15、制定核算模式----獨特的單位時(shí)間核算制

經(jīng)營(yíng)原則——“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費最小化”
“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費最小化”這一原則是單位時(shí)間核算的基礎；
必須要讓全體員工清楚的了解如何才能提高銷(xiāo)售額，是在哪里以及如何發(fā)生的經(jīng)費開(kāi)支。這些是無(wú)法通過(guò)讓現場(chǎng)一線(xiàn)員工看懂專(zhuān)業(yè)的損益表等財務(wù)報表來(lái)實(shí)現的，需要用簡(jiǎn)單易懂的核算管理方法。

16、人人都懂的阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì )計

17、阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

讓每個(gè)員工像老板一樣：思考、決策、行動(dòng)

阿米巴主要解決的問(wèn)題

• 當企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)力不從心。開(kāi)始劃分獨立的經(jīng)營(yíng)單位。

• 面對浪費，為什么大部分人不著(zhù)急？

• 成本過(guò)高，為什么管理者也麻木不仁？

終極原因

• 當事人不是老板

解決辦法

• 阿米巴模式

18、阿米巴成功方程式

人生?工作的結果 = 思考方式×熱情×能力

“能力”，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；

“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；

“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、倫理觀(guān)等生活的姿態(tài)等人格因素。

“對于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思考方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負100分到正100分為止。”

19、阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的精髓

我現在所搞的經(jīng)營(yíng)是‘以心為本’的經(jīng)營(yíng)。換句話(huà)說(shuō)，我的經(jīng)營(yíng)就是圍繞著(zhù)怎樣在企業(yè)去建立一種牢固的相互信任的人與人之間的關(guān)系這樣一個(gè)中心點(diǎn)進(jìn)行的。”經(jīng)營(yíng)者只要以“愛(ài)”、“誠”和“和諧”之心為基礎，用“關(guān)懷同情他人之心”與人進(jìn)行心靈相交，就能打動(dòng)他人之心，從而確立人與人之間無(wú)比堅固的信賴(lài)關(guān)系，相互信任的同仁共同干一番事業(yè)，無(wú)疑任何困難都是可以戰勝的。