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沒有內(nèi)部交易,市場壓力就只有老板扛
成本過高,為什么管理者麻木不仁??? 面對質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全,為什么員工熟視無睹??? 文化落實,為什么到中高層時頻頻打折??? 企業(yè)有財務(wù),為什么總是核算不清,無法進行及時有效的分析與改進??? 為什么企業(yè)那么多干部,而卻只有老板一個人關(guān)心利潤??? 答案.....
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從拯救日航,看企業(yè)如何實現(xiàn)阿米巴?
稻盛和夫“拯救日航” 日本航空: - 1951年成立 - 員工4.8萬人,營業(yè)額219億美元,全球125個航點, 08年乘客量5000萬,亞洲最大的航空公司,子公司上百家。 - 1981年,全球最大的空運業(yè)者 - 1983年,載客量世界第一 - 1985.8 ,全球最慘重的空難事件, 520人死 - 1987年,日航民營化,全日.....