企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營與戰(zhàn)略落地有那八步？

第一篇 阿米巴經(jīng)營與戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

• 1、阿米巴經(jīng)營與【理念+系統(tǒng)】自主經(jīng)營

1.1. 什么是阿米巴經(jīng)營

1.2. 認(rèn)清稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì)

1.3、自主經(jīng)營“驅(qū)動力”的來源

1.4. 經(jīng)營會計數(shù)字化系統(tǒng)如何幫助企業(yè)：案例演示，系統(tǒng)在阿米巴落地中的價值和意義①快速且正確采集數(shù)據(jù)②更快出經(jīng)營會計報表③可以復(fù)盤任何一時間的報表④可以透視利潤、成本、費用等的開成⑤系統(tǒng)為阿米巴提供及時決策的指導(dǎo)經(jīng)營

1.5. 介紹“《論語》加算盤”日本模式—— 從澀澤榮一、松下幸之助到稻盛和夫再到信息化時代的“【理念+系統(tǒng)】自主經(jīng)營”

•         2、行業(yè)現(xiàn)狀：沒有落地的工具，只講理論

2.1. 獨創(chuàng)推行法：以系統(tǒng)為框架，將理念融入系統(tǒng)，持續(xù)改善！

2.2. 戰(zhàn)略落地工具：平衡記分卡的介紹

2.3. 國內(nèi)首次將平衡積卡融入阿米巴系統(tǒng)

2.4.“道法術(shù)”相融：以術(shù)載道、以道御術(shù)、以法固道

2.5. 如何貫徹經(jīng)營者理念：①做好頂層設(shè)計，將理念融入系統(tǒng)，介紹阿米巴戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的基本原理②將老板的商業(yè)計劃轉(zhuǎn)化成可衡量追蹤的戰(zhàn)略地圖③將信息化技術(shù)融入平衡記分卡，成為戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的”內(nèi)核”,讓系統(tǒng)更加智能和人性。

2.6. 為阿米巴落地尋找到更快速有效的”理論-方法-工具”，并能融為一體一脈相承，目前行業(yè)只能圍繞著理論做培訓(xùn)，始終找不到”梯子”。

• 第二篇 【理念+系統(tǒng)】將理念融入系統(tǒng)
• 第1步：理念與使命：有理念戰(zhàn)略才有方向和夢想

1. 從正確做人到正確做事再到正確經(jīng)營企業(yè)
2. 明確企業(yè)的使命，光明正大的經(jīng)營
3. 如何以理念來指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營
4. 明確的理念讓人的意志更加堅定，更能克服困難
5. 理念如何落地—— 復(fù)制老板的理念，全員參與方可實現(xiàn)哲學(xué)共有

• 第2步：戰(zhàn)略與定位：確定企業(yè)經(jīng)營方向，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢

1.戰(zhàn)略的制定(SWOT模型)與戰(zhàn)略落地

2.企業(yè)戰(zhàn)略思考的基本維度：①組織戰(zhàn)略②產(chǎn)品戰(zhàn)略③ 人才戰(zhàn)略④營銷戰(zhàn)略等

3.如何編寫制定公司戰(zhàn)略(OGSM模型參考模板)

4.如何有效制定年度經(jīng)營計劃？①年度經(jīng)營計劃結(jié)構(gòu)模型②目標(biāo)制定（ADP經(jīng)營計劃模型公式）③生成策略④策略管理

• 第3步：組織劃分：年度經(jīng)營計劃與組織劃分不某而合

1. 年度經(jīng)營計劃與組織劃分的目的一致---貫徹戰(zhàn)略和經(jīng)營者意志
2. 組織細分的目的是為了更好了執(zhí)行年度經(jīng)營計劃

3．全價值鏈年度經(jīng)營計劃的制定，指導(dǎo)組織策略的生成

4．組織劃分的具體方法：劃分依據(jù)、維度、層級…等

5. 如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個層級最合適？
6. 組織劃分后阿米巴之間如何運營？案例解讀：學(xué)員企業(yè) 阿米巴組織劃分 報告顧問1對1實戰(zhàn)輔導(dǎo)：學(xué)員企業(yè)的阿米巴組織正確劃分方案

• 第4步：內(nèi)部交易：傳遞客戶價值，感受市場溫度

1. 建立內(nèi)部交易機制的意義
2. 理解與識別“內(nèi)/外部市場”
3. 阿米巴內(nèi)部交易定價的本質(zhì)
4. 內(nèi)部交易定價的原則
5. 阿米巴之間的交易定價方法
6. 貢獻度評分比例定價
7. 內(nèi)部交易科目設(shè)計，如何確定內(nèi)部交易的結(jié)構(gòu)關(guān)系？
8. 課前輔導(dǎo)：①標(biāo)準(zhǔn)成本定價②參照外部市場定價③導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)⑤經(jīng)營日報表的生成

• 第5步：經(jīng)營與會計：與部掛鉤的跨部門的盈虧核算制度

1. 經(jīng)營會計基本的原理和原則：①收入-成本=利潤

                       ②目標(biāo)達成-費用支出=利潤

2. 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？
3. “財務(wù)會計”、“管理會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析
4. 正確設(shè)置 《經(jīng)營會計報表》具體科目及構(gòu)造
5. 課前輔導(dǎo)：①學(xué)員企業(yè)的《利潤表》如何轉(zhuǎn)成《經(jīng)營會計報表》②以學(xué)員企業(yè)的某個部門為例：如何設(shè)置科目③將設(shè)置好的科目初始化到阿米巴系統(tǒng)④教會學(xué)員如何用科目記賬⑤經(jīng)營日報表的生成

• 第6步：分析與改善：用正確的管理指標(biāo)指導(dǎo)員工進步

1. 活用經(jīng)營會計報表：①常見的經(jīng)營差異分析方法②透視利潤形成②分析成本動因

2.經(jīng)營日報表：每天分析每日精進

3.通過阿米巴系統(tǒng)從多個維度進行經(jīng)營分析：產(chǎn)品維度、資金維度、銷售維度，可以快速從不同維度發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，定位問題，解決問題。

3.每月業(yè)績評價分：①年度經(jīng)營計劃中目標(biāo)的達成②經(jīng)營會計報表中指標(biāo)持續(xù)改善情況分析③學(xué)員企業(yè) 《TCD循環(huán)改善報告》 的制作現(xiàn)場把脈：學(xué)員企業(yè)《經(jīng)營會計之業(yè)績分析》現(xiàn)場實戰(zhàn)點評

• 第7步：組織量化：從分責(zé)—分權(quán)—分錢

1. 組織制度系統(tǒng)的建立，用制保障企業(yè)高效運行
2. 領(lǐng)導(dǎo)層的4個制度文件：①長期：戰(zhàn)略(責(zé)任)與期權(quán)(利益)

②短期：考核制度(責(zé)任)與年薪(利益)

3. 管理層的4個制度文件：①長期：崗位職責(zé)(責(zé)任)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(利益)

                         ②短期：計劃目標(biāo)達成(責(zé)任)與薪酬激勵(利益)

4. 全員的制度文件3個：①組織劃分②年度經(jīng)營計劃③經(jīng)營會計報表
5. 運用制度文件來量化責(zé)任與權(quán)利，輕松管理
6. 學(xué)前輔導(dǎo)：①學(xué)員企業(yè)目前的制度有那些②如何進一步完善已經(jīng)有的管理制度③完善學(xué)員企業(yè)的 《組織管理制度體系》 建立

• 第8步：績效與激勵：個人能力成長與團隊目標(biāo)實現(xiàn)雙豐收。威格顧問認(rèn)為：

1. 激勵不能主要靠錢，應(yīng)該是激活的員工善意
2. 建立員工素質(zhì)模型，從多個維度進行量化考核
3. 如何從經(jīng)營會計報表的科目中抽取考核指標(biāo)
4. 長期激勵：股權(quán)與年薪制
5. 短期激勵：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與薪酬激勵
6. 學(xué)前輔導(dǎo)：①學(xué)員企業(yè)目前的考核制度有那些②合理建議如何進一步完善已經(jīng)有的管理制度

• 第三篇 回歸原點：從原點才能看清事物的本質(zhì)

1、 經(jīng)營的原點就是工作的原理原則

2、 將工作原理、原則融入系統(tǒng)后無須時刻強調(diào)

3、 用信息系統(tǒng)技術(shù)幫助企業(yè)家如何回歸原點？

4、 從原點出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)難以模仿的戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

5、 回歸原點的感觸：【理念+系統(tǒng)】幫助企業(yè)看清事物的本質(zhì)，探索利潤的形成。只有將工作的原理、原則融入系統(tǒng)，管理才能固化下來，才能持續(xù)改善。