企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略落地有那八步？

第一篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

• 1、阿米巴經(jīng)營(yíng)與【理念+系統(tǒng)】自主經(jīng)營(yíng)

1.1. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

1.2. 認(rèn)清稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì)

1.3、自主經(jīng)營(yíng)“驅(qū)動(dòng)力”的來(lái)源

1.4. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)字化系統(tǒng)如何幫助企業(yè)：案例演示，系統(tǒng)在阿米巴落地中的價(jià)值和意義①快速且正確采集數(shù)據(jù)②更快出經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表③可以復(fù)盤(pán)任何一時(shí)間的報(bào)表④可以透視利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等的開(kāi)成⑤系統(tǒng)為阿米巴提供及時(shí)決策的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)

1.5. 介紹“《論語(yǔ)》加算盤(pán)”日本模式—— 從澀澤榮一、松下幸之助到稻盛和夫再到信息化時(shí)代的“【理念+系統(tǒng)】自主經(jīng)營(yíng)”

•         2、行業(yè)現(xiàn)狀：沒(méi)有落地的工具，只講理論

2.1. 獨(dú)創(chuàng)推行法：以系統(tǒng)為框架，將理念融入系統(tǒng)，持續(xù)改善！

2.2. 戰(zhàn)略落地工具：平衡記分卡的介紹

2.3. 國(guó)內(nèi)首次將平衡積卡融入阿米巴系統(tǒng)

2.4.“道法術(shù)”相融：以術(shù)載道、以道御術(shù)、以法固道

2.5. 如何貫徹經(jīng)營(yíng)者理念：①做好頂層設(shè)計(jì)，將理念融入系統(tǒng)，介紹阿米巴戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的基本原理②將老板的商業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成可衡量追蹤的戰(zhàn)略地圖③將信息化技術(shù)融入平衡記分卡，成為戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的”內(nèi)核”,讓系統(tǒng)更加智能和人性。

2.6. 為阿米巴落地尋找到更快速有效的”理論-方法-工具”，并能融為一體一脈相承，目前行業(yè)只能圍繞著理論做培訓(xùn)，始終找不到”梯子”。

• 第二篇 【理念+系統(tǒng)】將理念融入系統(tǒng)
• 第1步：理念與使命：有理念戰(zhàn)略才有方向和夢(mèng)想

1. 從正確做人到正確做事再到正確經(jīng)營(yíng)企業(yè)
2. 明確企業(yè)的使命，光明正大的經(jīng)營(yíng)
3. 如何以理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)
4. 明確的理念讓人的意志更加堅(jiān)定，更能克服困難
5. 理念如何落地—— 復(fù)制老板的理念，全員參與方可實(shí)現(xiàn)哲學(xué)共有

• 第2步：戰(zhàn)略與定位：確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

1.戰(zhàn)略的制定(SWOT模型)與戰(zhàn)略落地

2.企業(yè)戰(zhàn)略思考的基本維度：①組織戰(zhàn)略②產(chǎn)品戰(zhàn)略③ 人才戰(zhàn)略④營(yíng)銷戰(zhàn)略等

3.如何編寫(xiě)制定公司戰(zhàn)略(OGSM模型參考模板)

4.如何有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？①年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)構(gòu)模型②目標(biāo)制定（ADP經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模型公式）③生成策略④策略管理

• 第3步：組織劃分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與組織劃分不某而合

1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與組織劃分的目的一致---貫徹戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)者意志
2. 組織細(xì)分的目的是為了更好了執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3．全價(jià)值鏈年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，指導(dǎo)組織策略的生成

4．組織劃分的具體方法：劃分依據(jù)、維度、層級(jí)…等

5. 如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個(gè)層級(jí)最合適？
6. 組織劃分后阿米巴之間如何運(yùn)營(yíng)？案例解讀：學(xué)員企業(yè) 阿米巴組織劃分 報(bào)告顧問(wèn)1對(duì)1實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)：學(xué)員企業(yè)的阿米巴組織正確劃分方案

• 第4步：內(nèi)部交易：傳遞客戶價(jià)值，感受市場(chǎng)溫度

1. 建立內(nèi)部交易機(jī)制的意義
2. 理解與識(shí)別“內(nèi)/外部市場(chǎng)”
3. 阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)
4. 內(nèi)部交易定價(jià)的原則
5. 阿米巴之間的交易定價(jià)方法
6. 貢獻(xiàn)度評(píng)分比例定價(jià)
7. 內(nèi)部交易科目設(shè)計(jì)，如何確定內(nèi)部交易的結(jié)構(gòu)關(guān)系？
8. 課前輔導(dǎo)：①標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)②參照外部市場(chǎng)定價(jià)③導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)⑤經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表的生成

• 第5步：經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)：與部掛鉤的跨部門(mén)的盈虧核算制度

1. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)基本的原理和原則：①收入-成本=利潤(rùn)

                       ②目標(biāo)達(dá)成-費(fèi)用支出=利潤(rùn)

2. 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？
3. “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
4. 正確設(shè)置 《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》具體科目及構(gòu)造
5. 課前輔導(dǎo)：①學(xué)員企業(yè)的《利潤(rùn)表》如何轉(zhuǎn)成《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》②以學(xué)員企業(yè)的某個(gè)部門(mén)為例：如何設(shè)置科目③將設(shè)置好的科目初始化到阿米巴系統(tǒng)④教會(huì)學(xué)員如何用科目記賬⑤經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表的生成

• 第6步：分析與改善：用正確的管理指標(biāo)指導(dǎo)員工進(jìn)步

1. 活用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表：①常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)差異分析方法②透視利潤(rùn)形成②分析成本動(dòng)因

2.經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表：每天分析每日精進(jìn)

3.通過(guò)阿米巴系統(tǒng)從多個(gè)維度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析：產(chǎn)品維度、資金維度、銷售維度，可以快速?gòu)牟煌S度發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，定位問(wèn)題，解決問(wèn)題。

3.每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分：①年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中目標(biāo)的達(dá)成②經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中指標(biāo)持續(xù)改善情況分析③學(xué)員企業(yè) 《TCD循環(huán)改善報(bào)告》 的制作現(xiàn)場(chǎng)把脈：學(xué)員企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)之業(yè)績(jī)分析》現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)

• 第7步：組織量化：從分責(zé)—分權(quán)—分錢(qián)

1. 組織制度系統(tǒng)的建立，用制保障企業(yè)高效運(yùn)行
2. 領(lǐng)導(dǎo)層的4個(gè)制度文件：①長(zhǎng)期：戰(zhàn)略(責(zé)任)與期權(quán)(利益)

②短期：考核制度(責(zé)任)與年薪(利益)

3. 管理層的4個(gè)制度文件：①長(zhǎng)期：崗位職責(zé)(責(zé)任)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(利益)

                         ②短期：計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成(責(zé)任)與薪酬激勵(lì)(利益)

4. 全員的制度文件3個(gè)：①組織劃分②年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃③經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
5. 運(yùn)用制度文件來(lái)量化責(zé)任與權(quán)利，輕松管理
6. 學(xué)前輔導(dǎo)：①學(xué)員企業(yè)目前的制度有那些②如何進(jìn)一步完善已經(jīng)有的管理制度③完善學(xué)員企業(yè)的 《組織管理制度體系》 建立

• 第8步：績(jī)效與激勵(lì)：個(gè)人能力成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙豐收。威格顧問(wèn)認(rèn)為：

1. 激勵(lì)不能主要靠錢(qián)，應(yīng)該是激活的員工善意
2. 建立員工素質(zhì)模型，從多個(gè)維度進(jìn)行量化考核
3. 如何從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的科目中抽取考核指標(biāo)
4. 長(zhǎng)期激勵(lì)：股權(quán)與年薪制
5. 短期激勵(lì)：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與薪酬激勵(lì)
6. 學(xué)前輔導(dǎo)：①學(xué)員企業(yè)目前的考核制度有那些②合理建議如何進(jìn)一步完善已經(jīng)有的管理制度

• 第三篇 回歸原點(diǎn)：從原點(diǎn)才能看清事物的本質(zhì)

1、 經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)就是工作的原理原則

2、 將工作原理、原則融入系統(tǒng)后無(wú)須時(shí)刻強(qiáng)調(diào)

3、 用信息系統(tǒng)技術(shù)幫助企業(yè)家如何回歸原點(diǎn)？

4、 從原點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)難以模仿的戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

5、 回歸原點(diǎn)的感觸：【理念+系統(tǒng)】幫助企業(yè)看清事物的本質(zhì)，探索利潤(rùn)的形成。只有將工作的原理、原則融入系統(tǒng)，管理才能固化下來(lái)，才能持續(xù)改善。