企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營(yíng)與戰略落地有那八步？

第一篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)與戰略落地系統

• 1、阿米巴經(jīng)營(yíng)與【理念+系統】自主經(jīng)營(yíng)

1.1. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

1.2. 認清稻盛和夫實(shí)現持續高利潤的本質(zhì)

1.3、自主經(jīng)營(yíng)“驅動(dòng)力”的來(lái)源

1.4. 經(jīng)營(yíng)會(huì )計數字化系統如何幫助企業(yè)：案例演示，系統在阿米巴落地中的價(jià)值和意義①快速且正確采集數據②更快出經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表③可以復盤(pán)任何一時(shí)間的報表④可以透視利潤、成本、費用等的開(kāi)成⑤系統為阿米巴提供及時(shí)決策的指導經(jīng)營(yíng)

1.5. 介紹“《論語(yǔ)》加算盤(pán)”日本模式—— 從澀澤榮一、松下幸之助到稻盛和夫再到信息化時(shí)代的“【理念+系統】自主經(jīng)營(yíng)”

•         2、行業(yè)現狀：沒(méi)有落地的工具，只講理論

2.1. 獨創(chuàng )推行法：以系統為框架，將理念融入系統，持續改善！

2.2. 戰略落地工具：平衡記分卡的介紹

2.3. 國內首次將平衡積卡融入阿米巴系統

2.4.“道法術(shù)”相融：以術(shù)載道、以道御術(shù)、以法固道

2.5. 如何貫徹經(jīng)營(yíng)者理念：①做好頂層設計，將理念融入系統，介紹阿米巴戰略落地系統的基本原理②將老板的商業(yè)計劃轉化成可衡量追蹤的戰略地圖③將信息化技術(shù)融入平衡記分卡，成為戰略落地系統的”內核”,讓系統更加智能和人性。

2.6. 為阿米巴落地尋找到更快速有效的”理論-方法-工具”，并能融為一體一脈相承，目前行業(yè)只能?chē)@著(zhù)理論做培訓，始終找不到”梯子”。

• 第二篇 【理念+系統】將理念融入系統
• 第1步：理念與使命：有理念戰略才有方向和夢(mèng)想

1. 從正確做人到正確做事再到正確經(jīng)營(yíng)企業(yè)
2. 明確企業(yè)的使命，光明正大的經(jīng)營(yíng)
3. 如何以理念來(lái)指導企業(yè)系統經(jīng)營(yíng)
4. 明確的理念讓人的意志更加堅定，更能克服困難
5. 理念如何落地—— 復制老板的理念，全員參與方可實(shí)現哲學(xué)共有

• 第2步：戰略與定位：確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，形成戰略?xún)?yōu)勢

1.戰略的制定(SWOT模型)與戰略落地

2.企業(yè)戰略思考的基本維度：①組織戰略②產(chǎn)品戰略③ 人才戰略④營(yíng)銷(xiāo)戰略等

3.如何編寫(xiě)制定公司戰略(OGSM模型參考模板)

4.如何有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃？①年度經(jīng)營(yíng)計劃結構模型②目標制定（ADP經(jīng)營(yíng)計劃模型公式）③生成策略④策略管理

• 第3步：組織劃分：年度經(jīng)營(yíng)計劃與組織劃分不某而合

1. 年度經(jīng)營(yíng)計劃與組織劃分的目的一致---貫徹戰略和經(jīng)營(yíng)者意志
2. 組織細分的目的是為了更好了執行年度經(jīng)營(yíng)計劃

3．全價(jià)值鏈年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定，指導組織策略的生成

4．組織劃分的具體方法：劃分依據、維度、層級…等

5. 如何根據現狀判定組織劃分到哪個(gè)層級最合適？
6. 組織劃分后阿米巴之間如何運營(yíng)？案例解讀：學(xué)員企業(yè) 阿米巴組織劃分 報告顧問(wèn)1對1實(shí)戰輔導：學(xué)員企業(yè)的阿米巴組織正確劃分方案

• 第4步：內部交易：傳遞客戶(hù)價(jià)值，感受市場(chǎng)溫度

1. 建立內部交易機制的意義
2. 理解與識別“內/外部市場(chǎng)”
3. 阿米巴內部交易定價(jià)的本質(zhì)
4. 內部交易定價(jià)的原則
5. 阿米巴之間的交易定價(jià)方法
6. 貢獻度評分比例定價(jià)
7. 內部交易科目設計，如何確定內部交易的結構關(guān)系？
8. 課前輔導：①標準成本定價(jià)②參照外部市場(chǎng)定價(jià)③導入阿米巴系統⑤經(jīng)營(yíng)日報表的生成

• 第5步：經(jīng)營(yíng)與會(huì )計：與部掛鉤的跨部門(mén)的盈虧核算制度

1. 經(jīng)營(yíng)會(huì )計基本的原理和原則：①收入-成本=利潤

                       ②目標達成-費用支出=利潤

2. 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì )計？
3. “財務(wù)會(huì )計”、“管理會(huì )計”與“經(jīng)營(yíng)會(huì )計”對比剖析
4. 正確設置 《經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表》具體科目及構造
5. 課前輔導：①學(xué)員企業(yè)的《利潤表》如何轉成《經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表》②以學(xué)員企業(yè)的某個(gè)部門(mén)為例：如何設置科目③將設置好的科目初始化到阿米巴系統④教會(huì )學(xué)員如何用科目記賬⑤經(jīng)營(yíng)日報表的生成

• 第6步：分析與改善：用正確的管理指標指導員工進(jìn)步

1. 活用經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表：①常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)差異分析方法②透視利潤形成②分析成本動(dòng)因

2.經(jīng)營(yíng)日報表：每天分析每日精進(jìn)

3.通過(guò)阿米巴系統從多個(gè)維度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析：產(chǎn)品維度、資金維度、銷(xiāo)售維度，可以快速從不同維度發(fā)現企業(yè)存在的問(wèn)題，定位問(wèn)題，解決問(wèn)題。

3.每月業(yè)績(jì)評價(jià)分：①年度經(jīng)營(yíng)計劃中目標的達成②經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表中指標持續改善情況分析③學(xué)員企業(yè) 《TCD循環(huán)改善報告》 的制作現場(chǎng)把脈：學(xué)員企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì )計之業(yè)績(jì)分析》現場(chǎng)實(shí)戰點(diǎn)評

• 第7步：組織量化：從分責—分權—分錢(qián)

1. 組織制度系統的建立，用制保障企業(yè)高效運行
2. 領(lǐng)導層的4個(gè)制度文件：①長(cháng)期：戰略(責任)與期權(利益)

②短期：考核制度(責任)與年薪(利益)

3. 管理層的4個(gè)制度文件：①長(cháng)期：崗位職責(責任)與職業(yè)發(fā)展規劃(利益)

                         ②短期：計劃目標達成(責任)與薪酬激勵(利益)

4. 全員的制度文件3個(gè)：①組織劃分②年度經(jīng)營(yíng)計劃③經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表
5. 運用制度文件來(lái)量化責任與權利，輕松管理
6. 學(xué)前輔導：①學(xué)員企業(yè)目前的制度有那些②如何進(jìn)一步完善已經(jīng)有的管理制度③完善學(xué)員企業(yè)的 《組織管理制度體系》 建立

• 第8步：績(jì)效與激勵：個(gè)人能力成長(cháng)與團隊目標實(shí)現雙豐收。威格顧問(wèn)認為：

1. 激勵不能主要靠錢(qián)，應該是激活的員工善意
2. 建立員工素質(zhì)模型，從多個(gè)維度進(jìn)行量化考核
3. 如何從經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表的科目中抽取考核指標
4. 長(cháng)期激勵：股權與年薪制
5. 短期激勵：職業(yè)發(fā)展規劃與薪酬激勵
6. 學(xué)前輔導：①學(xué)員企業(yè)目前的考核制度有那些②合理建議如何進(jìn)一步完善已經(jīng)有的管理制度

• 第三篇 回歸原點(diǎn)：從原點(diǎn)才能看清事物的本質(zhì)

1、 經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)就是工作的原理原則

2、 將工作原理、原則融入系統后無(wú)須時(shí)刻強調

3、 用信息系統技術(shù)幫助企業(yè)家如何回歸原點(diǎn)？

4、 從原點(diǎn)出發(fā)，構建企業(yè)難以模仿的戰略落地系統

5、 回歸原點(diǎn)的感觸：【理念+系統】幫助企業(yè)看清事物的本質(zhì)，探索利潤的形成。只有將工作的原理、原則融入系統，管理才能固化下來(lái)，才能持續改善。