虧損型企業(yè)想激勵員工，能做股權激勵嗎？該怎么辦？

一般我們說(shuō)起哪些企業(yè)可以做股權激勵，通常的標準是：企業(yè)盈利，有前景，有預期的收益。因為做股權激勵的目的，是讓員工掙到錢(qián)，讓員工有主人翁意識，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

我們也提倡企業(yè)盈利才做股權激勵，但是有人會(huì )問(wèn)，那如果企業(yè)虧損了，是不是一定就不能做股權激勵了呢？

一、虧損的企業(yè)，還能做股權激勵嗎？

眾所周知，股權激勵針對的不是現在，而是未來(lái)，未來(lái)是不可預料的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身存在很大的不確定性，尤其是在經(jīng)濟寒冬中，這種不確定性進(jìn)一步加劇。這種形勢下，只有看好公司未來(lái)的員工才能陪伴公司長(cháng)期走下去，所以只要員工對公司未來(lái)充滿(mǎn)信心，認可老板風(fēng)格、企業(yè)文化，那么暫時(shí)的虧損大可不必擔憂(yōu)，股權激勵恰恰是激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng )造更好未來(lái)的利劍和寶器。

另一方面，因為公司暫時(shí)虧損帶來(lái)的“價(jià)值洼地”可能為公司股權激勵創(chuàng )造更好的契機。在員工薪酬有限的情況下，公司估值越高，出資壓力越大，而公司經(jīng)營(yíng)不善、處于低谷時(shí)，給予員工股份的價(jià)格勢必降低。后期通過(guò)管理提升、組織變革和流程優(yōu)化后股份價(jià)值成倍提升，因此，對暫時(shí)經(jīng)營(yíng)不善公司的員工來(lái)講，其股份更可能是“沙子里的寶藏”。

二、怎么做？

威格企管認為這個(gè)問(wèn)題相對比較復雜，方法也很多。比如，你可以運用干股激勵，假定去年虧損是100萬(wàn)，規定今年只要能實(shí)現收支平衡，就可以給予員工10個(gè)點(diǎn)的分紅作為激勵，激發(fā)員工積極性；也可以運用股票增值權，比如授予員工90萬(wàn)股票增值權，每股價(jià)值3元，若是公司業(yè)績(jì)得到改善，則每股價(jià)值會(huì )相應升高，假定每股升高到5元，那么員工所獲得的股票增值權為180萬(wàn)元（90萬(wàn)股*（5元-3元）），公司的整體價(jià)值也得到了提升。

我們也可以考慮使用實(shí)股和虛擬股相結合的方法。如果公司虧損或者經(jīng)營(yíng)狀況不好，則其財務(wù)報表的數據必然不好看，相應的凈資產(chǎn)價(jià)格也會(huì )非常低。這時(shí)候只將實(shí)股分出去，可能難以引起員工太大的興趣。那么我們就一方面通過(guò)制定“減虧”的業(yè)績(jì)指標，分享自己努力的收益，提高員工參與意愿；另一方面在其完成業(yè)績(jì)條件后，授予實(shí)股，讓真正做出貢獻的員工分享未來(lái)公司的整體收益。

具體的方法還有很多，需要根據每個(gè)企業(yè)的具體情況量身定制。

三、小結

也許大多數老板的一致看法都是只有在企業(yè)賺錢(qián)的時(shí)候、輝煌的時(shí)候、前景明朗的時(shí)候才可以做股權激勵。威格企管認為其實(shí)并非如此，股權激勵任何時(shí)候都可以做，關(guān)鍵是你愿不愿意！然而不同的企業(yè)情況不一，股權激勵方案在設計的時(shí)候也要因企業(yè)而異，如果用對了方法使企業(yè)有所發(fā)展，被激勵對象都受益了，企業(yè)是每一個(gè)員工看著(zhù)成長(cháng)起來(lái)的，那么請問(wèn)，信任度還是問(wèn)題嗎？有了美好的信任度，再制定出來(lái)宏偉的藍圖，核心激勵對象和人才選拔標準，形成強有力的核心組織，企業(yè)輝煌，指日可待！