企業(yè)家為什么熱衷學(xué)習戰略定位？

每個(gè)人都有自己的思維定式，可以說(shuō)你的認知影響著(zhù)你的決策。中國很多企業(yè)家從供小于求的饑餓型經(jīng)濟走出，面對飽和經(jīng)濟社會(huì )下市場(chǎng)的極度競爭，很多過(guò)去的打法正在失效，必須升級自己的思維模式，而這也是定位課堂帶給每個(gè)企業(yè)家最震撼的體驗，幾乎每一位學(xué)員都經(jīng)歷了認知從顛覆到重塑的過(guò)程，從以前的產(chǎn)品思維轉向品牌思維，真正認識到了打造品牌對于企業(yè)生存的重要意義，“我是誰(shuí)”“我的競爭對手是誰(shuí)”不僅是課堂留給企業(yè)家的思考題，也成為了每個(gè)企業(yè)在后續進(jìn)行戰略調整時(shí)思考的關(guān)鍵點(diǎn)。

企業(yè)家為什么要熱衷學(xué)習戰略定位？

老師們在定位課堂中也不吝分享自己對于品牌的思考，他們認為在第四次財富浪潮中人們評價(jià)一個(gè)人有多少財富看的將不是他有多少硬資產(chǎn)，而是看他有多少品牌。而想抓住這次財富浪潮，他的建議是不要做大池塘里的小魚(yú)，而要做小池塘里的大魚(yú)。“大和小是相對的，你可以做一個(gè)行業(yè)的大魚(yú)，也可以做一個(gè)更小的子品類(lèi)的大魚(yú)，不斷往下細分，無(wú)論如何都要在一個(gè)細分子品類(lèi)或細分市場(chǎng)中，你的品牌都能做到第一。未來(lái)的競爭會(huì )越來(lái)越殘酷，活下去，成為一個(gè)區域品牌是最好的戰略。成為一個(gè)細分品類(lèi)老大或者區域為王，這才是我們中小企業(yè)的生存之道。”