戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題

　　未來五年、三年或一年的工作計(jì)劃應(yīng)該怎樣制定？企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，如何準(zhǔn)確定位？企業(yè)發(fā)展迅速，但我總覺得自己疲于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)分身乏術(shù)？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰(zhàn)略的管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化"隨需應(yīng)變"地進(jìn)行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施？ 

　　戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，是組織發(fā)展的方向性問題。

常見的問題包括：

（一）戰(zhàn)略分析：

1.    戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)，疲于奔命、分身乏術(shù)。

2.    諱疾忌醫(yī)，對(duì)自身能力和弱點(diǎn)分析不到位，導(dǎo)致發(fā)展定位不準(zhǔn)，戰(zhàn)略的前瞻性弱。

3.    目光短淺，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化認(rèn)識(shí)不足，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，變化頻繁。

4.    缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰(zhàn)略規(guī)劃成為無法推演和驗(yàn)證的“空中樓閣”。

（二）戰(zhàn)略制定：

1.    機(jī)會(huì)主義嚴(yán)重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業(yè)務(wù)組合拖累主業(yè)發(fā)展。

2.    戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)論證，戰(zhàn)略決策隨意性大的現(xiàn)象頻現(xiàn)。

3.    戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對(duì)外可講，對(duì)內(nèi)不可用，缺少組織內(nèi)部的理解和支持， 無法起到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和凝聚員工的作用。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施：

1.    核心競爭力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，戰(zhàn)略也缺乏對(duì)構(gòu)建核心競爭力的考慮。

2.    戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”，戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營兩張皮，形同虛定。

我們的服務(wù)內(nèi)容

(一)戰(zhàn)略分析：

1.    宏觀環(huán)境研究；

2.    主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析；

3.    企業(yè)的資源與能力分析；

4.    競爭態(tài)勢和競爭對(duì)手分析；

5.    產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析及資源導(dǎo)入；

6.    戰(zhàn)略定位研究；

(二)戰(zhàn)略制訂：

1.    使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)；

2.    總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3.    業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；

4.    創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)；

5.    戰(zhàn)略實(shí)施路徑；

6.    核心競爭力構(gòu)建；

(三)戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)與戰(zhàn)略實(shí)施：

1.    組織與管控戰(zhàn)略；

2.    人力資源戰(zhàn)略；

3.    財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略；

4.    戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與控制；

5.    經(jīng)營計(jì)劃管理與預(yù)算控制體系；

6.    經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估與績效考核體系；

7.    戰(zhàn)略實(shí)施過程中的培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)；

8.    戰(zhàn)略實(shí)施主要舉措、實(shí)施要點(diǎn)和階段性計(jì)劃和關(guān)鍵里程碑；

戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題

　　未來五年、三年或一年的工作計(jì)劃應(yīng)該怎樣制定？企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，如何準(zhǔn)確定位？企業(yè)發(fā)展迅速，但我總覺得自己疲于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)分身乏術(shù)？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰(zhàn)略的管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化"隨需應(yīng)變"地進(jìn)行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施？ 

　　戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，是組織發(fā)展的方向性問題。

常見的問題包括：

（一）戰(zhàn)略分析：

1.    戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)，疲于奔命、分身乏術(shù)。

2.    諱疾忌醫(yī)，對(duì)自身能力和弱點(diǎn)分析不到位，導(dǎo)致發(fā)展定位不準(zhǔn)，戰(zhàn)略的前瞻性弱。

3.    目光短淺，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化認(rèn)識(shí)不足，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，變化頻繁。

4.    缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰(zhàn)略規(guī)劃成為無法推演和驗(yàn)證的“空中樓閣”。

（二）戰(zhàn)略制定：

1.    機(jī)會(huì)主義嚴(yán)重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業(yè)務(wù)組合拖累主業(yè)發(fā)展。

2.    戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)論證，戰(zhàn)略決策隨意性大的現(xiàn)象頻現(xiàn)。

3.    戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對(duì)外可講，對(duì)內(nèi)不可用，缺少組織內(nèi)部的理解和支持， 無法起到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和凝聚員工的作用。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施：

1.    核心競爭力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，戰(zhàn)略也缺乏對(duì)構(gòu)建核心競爭力的考慮。

2.    戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”，戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營兩張皮，形同虛定。

我們的服務(wù)內(nèi)容

(一)戰(zhàn)略分析：

1.    宏觀環(huán)境研究；

2.    主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析；

3.    企業(yè)的資源與能力分析；

4.    競爭態(tài)勢和競爭對(duì)手分析；

5.    產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析及資源導(dǎo)入；

6.    戰(zhàn)略定位研究；

(二)威格戰(zhàn)略制訂：

1.    使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)；

2.    總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3.    業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；

4.    創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)；

5.    戰(zhàn)略實(shí)施路徑；

6.    核心競爭力構(gòu)建；

(三)戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)與戰(zhàn)略實(shí)施：

1.    組織與管控戰(zhàn)略；

2.    人力資源戰(zhàn)略；

3.    財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略；

4.    戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與控制；

5.    經(jīng)營計(jì)劃管理與預(yù)算控制體系；

6.    經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估與績效考核體系；

7.    戰(zhàn)略實(shí)施過程中的培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)；

8.    戰(zhàn)略實(shí)施主要舉措、實(shí)施要點(diǎn)和階段性計(jì)劃和關(guān)鍵里程碑；

戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題

　　未來五年、三年或一年的工作計(jì)劃應(yīng)該怎樣制定？企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，如何準(zhǔn)確定位？企業(yè)發(fā)展迅速，但我總覺得自己疲于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)分身乏術(shù)？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰(zhàn)略的管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化"隨需應(yīng)變"地進(jìn)行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施？ 

　　戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，是組織發(fā)展的方向性問題。

常見的問題包括：

（一）戰(zhàn)略分析：

1.    戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)，疲于奔命、分身乏術(shù)。

2.    諱疾忌醫(yī)，對(duì)自身能力和弱點(diǎn)分析不到位，導(dǎo)致發(fā)展定位不準(zhǔn)，戰(zhàn)略的前瞻性弱。

3.    目光短淺，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化認(rèn)識(shí)不足，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，變化頻繁。

4.    缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰(zhàn)略規(guī)劃成為無法推演和驗(yàn)證的“空中樓閣”。

（二）威格戰(zhàn)略制定：

1.    機(jī)會(huì)主義嚴(yán)重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業(yè)務(wù)組合拖累主業(yè)發(fā)展。

2.    戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)論證，戰(zhàn)略決策隨意性大的現(xiàn)象頻現(xiàn)。

3.    戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對(duì)外可講，對(duì)內(nèi)不可用，缺少組織內(nèi)部的理解和支持， 無法起到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和凝聚員工的作用。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施：

1.    核心競爭力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，戰(zhàn)略也缺乏對(duì)構(gòu)建核心競爭力的考慮。

2.    戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”，戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營兩張皮，形同虛定。

我們的服務(wù)內(nèi)容

(一)戰(zhàn)略分析：

1.    宏觀環(huán)境研究；

2.    主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析；

3.    企業(yè)的資源與能力分析；

4.    競爭態(tài)勢和競爭對(duì)手分析；

5.    產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析及資源導(dǎo)入；

6.    戰(zhàn)略定位研究；

(二)戰(zhàn)略制訂：

1.    使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)；

2.    總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3.    業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；

4.    創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)；

5.    戰(zhàn)略實(shí)施路徑；

6.    核心競爭力構(gòu)建；

(三)戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)與戰(zhàn)略實(shí)施：

1.    組織與管控戰(zhàn)略；

2.    人力資源戰(zhàn)略；

3.    財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略；

4.    戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與控制；

5.    經(jīng)營計(jì)劃管理與預(yù)算控制體系；

6.    經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估與績效考核體系；

7.    戰(zhàn)略實(shí)施過程中的培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)；

8.    戰(zhàn)略實(shí)施主要舉措、實(shí)施要點(diǎn)和階段性計(jì)劃和關(guān)鍵里程碑；

戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題

　　未來五年、三年或一年的工作計(jì)劃應(yīng)該怎樣制定？企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，如何準(zhǔn)確定位？企業(yè)發(fā)展迅速，但我總覺得自己疲于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)分身乏術(shù)？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰(zhàn)略的管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化"隨需應(yīng)變"地進(jìn)行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施？ 

　　戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，是組織發(fā)展的方向性問題。

常見的問題包括：

（一）戰(zhàn)略分析：

1.    戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)，疲于奔命、分身乏術(shù)。

2.    諱疾忌醫(yī)，對(duì)自身能力和弱點(diǎn)分析不到位，導(dǎo)致發(fā)展定位不準(zhǔn)，戰(zhàn)略的前瞻性弱。

3.    目光短淺，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化認(rèn)識(shí)不足，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，變化頻繁。

4.    缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰(zhàn)略規(guī)劃成為無法推演和驗(yàn)證的“空中樓閣”。

（二）戰(zhàn)略制定：

1.    機(jī)會(huì)主義嚴(yán)重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業(yè)務(wù)組合拖累主業(yè)發(fā)展。

2.    戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)論證，戰(zhàn)略決策隨意性大的現(xiàn)象頻現(xiàn)。

3.    戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對(duì)外可講，對(duì)內(nèi)不可用，缺少組織內(nèi)部的理解和支持， 無法起到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和凝聚員工的作用。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施：

1.    核心競爭力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，戰(zhàn)略也缺乏對(duì)構(gòu)建核心競爭力的考慮。

2.    戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”，戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營兩張皮，形同虛定。

我們的服務(wù)內(nèi)容

(一)戰(zhàn)略分析：

1.    宏觀環(huán)境研究；

2.    主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析；

3.    企業(yè)的資源與能力分析；

4.    競爭態(tài)勢和競爭對(duì)手分析；

5.    產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析及資源導(dǎo)入；

6.    戰(zhàn)略定位研究；

(二)戰(zhàn)略制訂：

1.    使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)；

2.    總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3.    業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；

4.    創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)；

5.    戰(zhàn)略實(shí)施路徑；

6.    核心競爭力構(gòu)建；

(三)戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)與戰(zhàn)略實(shí)施：

1.    組織與管控戰(zhàn)略；

2.    人力資源戰(zhàn)略；

3.    財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略；

4.    戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與控制；

5.    經(jīng)營計(jì)劃管理與預(yù)算控制體系；

6.    經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估與績效考核體系；

7.    戰(zhàn)略實(shí)施過程中的培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)；

8.    戰(zhàn)略實(shí)施主要舉措、實(shí)施要點(diǎn)和階段性計(jì)劃和關(guān)鍵里程碑；

戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題

　　未來五年、三年或一年的工作計(jì)劃應(yīng)該怎樣制定？企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，如何準(zhǔn)確定位？企業(yè)發(fā)展迅速，但我總覺得自己疲于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)分身乏術(shù)？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰(zhàn)略的管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化"隨需應(yīng)變"地進(jìn)行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施？ 

　　戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，是組織發(fā)展的方向性問題。

常見的問題包括：

（一）戰(zhàn)略分析：

1.    戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)，疲于奔命、分身乏術(shù)。

2.    諱疾忌醫(yī)，對(duì)自身能力和弱點(diǎn)分析不到位，導(dǎo)致發(fā)展定位不準(zhǔn)，戰(zhàn)略的前瞻性弱。

3.    目光短淺，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化認(rèn)識(shí)不足，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，變化頻繁。

4.    缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰(zhàn)略規(guī)劃成為無法推演和驗(yàn)證的“空中樓閣”。

（二）戰(zhàn)略制定：

1.    機(jī)會(huì)主義嚴(yán)重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業(yè)務(wù)組合拖累主業(yè)發(fā)展。

2.    戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)論證，戰(zhàn)略決策隨意性大的現(xiàn)象頻現(xiàn)。

3.    戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對(duì)外可講，對(duì)內(nèi)不可用，缺少組織內(nèi)部的理解和支持， 無法起到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和凝聚員工的作用。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施：

1.    核心競爭力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，戰(zhàn)略也缺乏對(duì)構(gòu)建核心競爭力的考慮。

2.    戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”，戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營兩張皮，形同虛定。

我們的服務(wù)內(nèi)容

(一)戰(zhàn)略分析：

1.    宏觀環(huán)境研究；

2.    主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析；

3.    企業(yè)的資源與能力分析；

4.    競爭態(tài)勢和競爭對(duì)手分析；

5.    產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析及資源導(dǎo)入；

6.    戰(zhàn)略定位研究；

(二)戰(zhàn)略制訂：

1.    使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)；

2.    總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3.    業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；

4.    創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)；

5.    戰(zhàn)略實(shí)施路徑；

6.    核心競爭力構(gòu)建；

(三)戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)與戰(zhàn)略實(shí)施：

1.    組織與管控戰(zhàn)略；

2.    人力資源戰(zhàn)略；

3.    財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略；

4.    戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與控制；

5.    經(jīng)營計(jì)劃管理與預(yù)算控制體系；

6.    經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估與績效考核體系；

7.    戰(zhàn)略實(shí)施過程中的培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)；

8.    戰(zhàn)略實(shí)施主要舉措、實(shí)施要點(diǎn)和階段性計(jì)劃和關(guān)鍵里程碑；

戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題

　　未來五年、三年或一年的工作計(jì)劃應(yīng)該怎樣制定？企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，如何準(zhǔn)確定位？企業(yè)發(fā)展迅速，但我總覺得自己疲于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)分身乏術(shù)？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰(zhàn)略的管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化"隨需應(yīng)變"地進(jìn)行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施？ 

　　戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，是組織發(fā)展的方向性問題。

常見的問題包括：

（一）戰(zhàn)略分析：

1.    戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)，疲于奔命、分身乏術(shù)。

2.    諱疾忌醫(yī)，對(duì)自身能力和弱點(diǎn)分析不到位，導(dǎo)致發(fā)展定位不準(zhǔn)，戰(zhàn)略的前瞻性弱。

3.    目光短淺，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化認(rèn)識(shí)不足，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，變化頻繁。

4.    缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰(zhàn)略規(guī)劃成為無法推演和驗(yàn)證的“空中樓閣”。

（二）戰(zhàn)略制定：

1.    機(jī)會(huì)主義嚴(yán)重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業(yè)務(wù)組合拖累主業(yè)發(fā)展。

2.    戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)論證，戰(zhàn)略決策隨意性大的現(xiàn)象頻現(xiàn)。

3.    戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對(duì)外可講，對(duì)內(nèi)不可用，缺少組織內(nèi)部的理解和支持， 無法起到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和凝聚員工的作用。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施：

1.    核心競爭力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，戰(zhàn)略也缺乏對(duì)構(gòu)建核心競爭力的考慮。

2.    戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”，戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營兩張皮，形同虛定。

我們的服務(wù)內(nèi)容

(一)戰(zhàn)略分析：

1.    宏觀環(huán)境研究；

2.    主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析；

3.    企業(yè)的資源與能力分析；

4.    競爭態(tài)勢和競爭對(duì)手分析；

5.    產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析及資源導(dǎo)入；

6.    戰(zhàn)略定位研究；

(二)戰(zhàn)略制訂：

1.    使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)；

2.    總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3.    業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；

4.    創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)；

5.    戰(zhàn)略實(shí)施路徑；

6.    核心競爭力構(gòu)建；

(三)戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)與戰(zhàn)略實(shí)施：

1.    組織與管控戰(zhàn)略；

2.    人力資源戰(zhàn)略；

3.    財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略；

4.    戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與控制；

5.    經(jīng)營計(jì)劃管理與預(yù)算控制體系；

6.    經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估與績效考核體系；

7.    戰(zhàn)略實(shí)施過程中的培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)；

8.    戰(zhàn)略實(shí)施主要舉措、實(shí)施要點(diǎn)和階段性計(jì)劃和關(guān)鍵里程碑；