集團規劃咨詢(xún)

然企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為集團化企業(yè)，但在管理思維上仍然是單體企業(yè)的思維模式，沿用業(yè)已形成的管理習慣管理集團化企業(yè)，對集團管控管什么、管到什么程度不清楚，“一放就亂，一收就死”？總部難以對分、子公司的運營(yíng)（經(jīng)營(yíng)計劃、資金管理、高管管理）有效監控？如何讓有效進(jìn)行跨地區管理？關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能如何做管控設計？

常見(jiàn)問(wèn)題包括：

(一)模式選擇問(wèn)題：

沒(méi)有形成科學(xué)的管控模式，集團各分支機構各自為政，集團總部和分、子公司管控功能定位不清、權責不明。

(二)管控方式問(wèn)題：

1.集團內部法人治理結構、關(guān)鍵崗位、公司組織結構等不明確。

2.管控的具體流程和制度設計不完善，管控的規劃、計劃、預算、績(jì)效未形成有機體系。

(三)資源的綜合利用：

1.集團資源未得到充分的共享和利用，集團總部影響力沒(méi)有得到充分發(fā)揮；

2.集團內部各子公司之間相互競爭，產(chǎn)品缺乏統一規劃，內耗嚴重；

3.集團內部協(xié)調性差，缺乏整體合力。