信息化規劃咨詢(xún)

我們的服務(wù)內容：

　　信息化規劃咨詢(xún)工作任務(wù)共分四個(gè)階段完成，每個(gè)階段的總體工作任務(wù)分別如下：

第一階段——規劃準備階段：

• 階段目標：

　　充分做好規劃前準備各種工作。

• 工作內容：

　　環(huán)境準備、計劃準備及項目啟動(dòng)

• 提交成果：

　　《項目規劃主計劃書(shū)》

　　《雙方項目組成員名單》

　　《雙方項目組成員職責和任務(wù)》

　　《辦公環(huán)境清單》

第二階段——現狀調研分析

• 階段目標：

　　綜合梳理診斷貴公司的企業(yè)戰略，評估貴公司的管理控制核心和關(guān)鍵職能要點(diǎn)，提出改進(jìn)方向和建議思路，評估分析目前的信息化建設工作存在的問(wèn)題和差異，評估現在的IT系統對業(yè)務(wù)的支撐情況和目前在IT治理中存在的不足及改進(jìn)點(diǎn)。綜合梳理分析貴公司戰略的總體要求，對貴公司的組織、人員、資產(chǎn)、帳套、倉庫等基礎信息進(jìn)行編碼和名稱(chēng)的規范與標準化。

• 工作內容：

　　對貴公司決策層、管理層進(jìn)行調研、訪(fǎng)談，在此基礎上對貴公司的管理進(jìn)行診斷，分析貴公司核心業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域現狀和信息化現狀，發(fā)現IT建設目前存在的問(wèn)題，與貴公司管理一起確認問(wèn)題改進(jìn)方向。

與貴公司領(lǐng)導一同確認貴公司的戰略陳述，從而明晰和理解貴公司的公司戰略和業(yè)務(wù)戰略，對貴公司的組織管理模式、核心管理流程、業(yè)務(wù)流程現狀及業(yè)務(wù)差距進(jìn)行分析和診斷，提出改進(jìn)方向。

　　該階段將梳理貴公司的業(yè)務(wù)模式，對業(yè)務(wù)流程提出對應優(yōu)化建議調整，提出貴公司基于信息化環(huán)境下的組織架構的調整和優(yōu)化建議。

重點(diǎn)對貴公司的財務(wù)、人力資源、IT等的組織建立、途徑、信息傳達、職責等方面進(jìn)行詳細分析和選擇，以提出貴公司的部門(mén)組織及職能優(yōu)化建議。

對貴公司的組織、人員、資產(chǎn)、帳套、倉庫等基礎信息進(jìn)行梳理。

• 提交成果：

　　《訪(fǎng)談紀要》

　　《IT現狀調研報告》

　　《信息化需求分析報告》

第三階段——信息化藍圖規劃階段

• 階段目標：

在前階段成果的基礎上，進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的信息化戰略差距分析，確認核心信息化管理需求，結合企業(yè)戰略提出貴公司信息化戰略目標、藍圖構架和項目建設實(shí)施路徑。

• 工作內容：

在貴公司信息化現狀及核心IT 需求基礎上，制定貴公司信息化戰略目標，并完成貴公司信息化建設總體原則和總體藍圖、應用架構、基礎架構、編碼體系、數據中心、IT技術(shù)體系、應用集成技術(shù)、安全體系、IT組織與職責、IT管理制度等規劃建議。

完成貴公司整體信息化建設的實(shí)施規劃工作。信息化實(shí)施計劃階段要幫助完成貴公司完成整體信息化建設的實(shí)施計劃工作。該階段要確認貴公司3-5年的信息化項目列表；項目各個(gè)子系統實(shí)施的策略范圍和目標；評估各個(gè)子項目的優(yōu)先順序；制定未來(lái)信息化項目實(shí)施路線(xiàn)和計劃；制定項目實(shí)施的保障體系；制定投資預算和效益分析，并分析項目建設過(guò)程中可能存在的風(fēng)險和規避策略。

• 提交成果：

《信息化規劃報告》（評審前）

第四階段——評審匯報階段

• 階段目標：

　　通過(guò)各層級對規劃成果進(jìn)行確認與評審，統一思想，達成共識

• 工作內容：

　　項目組層面的評審與確認；

　　各應用層面的評審與確認；

　　公司高管層面的評審與確認；

• 提交成果：

　　《信息化規劃報告》（評審后）

項目咨詢(xún)方法

　　在項目推進(jìn)中，我們將采用如下經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的IT戰略制定框架作為分析和設計的基本模型。完整的IT戰略包含三個(gè)基本層面：IT戰略方向、IT架構和IT管控。

IT戰略模型

　　無(wú)論是對于一家企業(yè)， IT戰略總是與業(yè)務(wù)戰略緊密相關(guān)的。一方面，業(yè)務(wù)戰略決定了IT的戰略方向，而另一方面，IT戰略則為業(yè)務(wù)戰略的實(shí)現提供支持。因此，在確定貴公司的IT戰略方向時(shí)，既要看業(yè)務(wù)發(fā)展對IT提出了哪些要求，也要看IT能在哪些方面促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。具體來(lái)講，確定IT戰略方向時(shí)要明確以下四個(gè)方面的問(wèn)題：IT愿景、IT發(fā)展的目標、IT在貴公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的角色以及應該具備的IT能力。

　　IT架構包含流程和數據、應用系統以及IT基礎設施（硬件設備、系統軟件和網(wǎng)絡(luò )等）三個(gè)方面的內容。其中，流程和數據部分解決的是IT與業(yè)務(wù)的接口問(wèn)題，對于貴公司而言，如有必要，在制定IT戰略時(shí)有可能需要對部分的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當的調整與優(yōu)化。

　　IT管控也是IT戰略中很重要的、但常常會(huì )被忽視的一個(gè)組成部分。IT管控包括IT部門(mén)的業(yè)務(wù)流程、IT部門(mén)的組織模型、IT部門(mén)與人員的業(yè)績(jì)目標和考核方法以及各種IT業(yè)務(wù)規范和業(yè)務(wù)標準。

　　項目組將遵循如下規劃實(shí)施方法來(lái)管理、完成貴公司的項目：