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討賞背后的焦慮：心機救不了豐巢
01 討賞背后的焦慮 以下文章來(lái)源于子彈財經(jīng) ，作者尹太白 豐巢快遞柜再次因為誤導用戶(hù)“交錢(qián)開(kāi)柜”而被推進(jìn)了輿論的漩渦中。 根據用戶(hù)投訴，當包裹在豐巢快遞柜中放置的時(shí)長(cháng)超時(shí)以后，取貨頁(yè)面上就會(huì )出現一個(gè)大大的“贊賞”標記，十分醒目，提醒用戶(hù)&ldquo.....
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工廠(chǎng)企業(yè)管理設計的易操作性
企業(yè)管理設計的易操作性企業(yè)管理設計易操作性 是指用戶(hù)操作和運行控制系統的難易程度的系統屬性。該特征要求系統的人機界面友好、界面設計科學(xué)合理以及操作簡(jiǎn)單等。易操作的系統讓用戶(hù)可以直接根據窗口提示上手使用，無(wú)需過(guò)多的參考使用說(shuō)明書(shū)和參加培訓；各項功能流程設計的很直.....
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猴子管理法，避免自己忙死、下屬閑死
Get猴子管理法，避免自己忙死、下屬閑死很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公樓大門(mén)后，總有員工跑到自己面前說(shuō)：“我昨天的工作遇到了一些問(wèn)題，請問(wèn)該怎么解決?”很多時(shí)候，當管理者聽(tīng)完下屬員工的工作匯報后，會(huì )發(fā)現這件事并沒(méi)有得到徹底解決，而你原本計劃好今天要.....
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你到底懂不懂培訓？
你到底懂不懂培訓？一直以來(lái)有個(gè)非常大的問(wèn)題困擾著(zhù)培訓師和管理層，我們總是在做培訓，員工的技能卻沒(méi)有得到提升。我們總是在分享，員工的卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變。甚至我們到月度總結的年度總結的時(shí)候，當被提問(wèn)到為什么團隊人效沒(méi)有得到提升，我們總是歸結于培訓做的少或者員.....
