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推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，但是真正落實(shí)的卻很少！為何？
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生一生推進(jìn)3家世界500強(qiáng)之秘訣，現(xiàn)已廣泛流傳被世界各國(guó)企業(yè)家所推崇，而且近些年中國(guó)的越來(lái)越多的企業(yè)紛紛在嘗試落實(shí)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，但是真正能夠落實(shí)的卻少之又少！為何？ 國(guó)情不一樣，思維方式也不一樣！阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于日本，.....
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阿米巴經(jīng)營(yíng) 模式落地難？
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地難?怎么辦？那你知道你是否已經(jīng)找到正確的落地實(shí)施方法了嗎？ “阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為.....
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何推行？怎么落地實(shí)施？
阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行步驟： 1、明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略 經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)根據(jù)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境做出的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)展開(kāi)的判斷，關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)久生存、階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)營(yíng)策略決定經(jīng)營(yíng)體制，阿米巴經(jīng)營(yíng)也是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目的。因此任何企業(yè)都不能照搬他人的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，而要量身定.....
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稻盛和夫著名的“六項(xiàng)精進(jìn)‘’
今天很多人沒(méi)有信仰，沒(méi)有敬畏，所以稻盛和夫的佛家唯心世界觀在中國(guó)人看來(lái)無(wú)異于天方夜譚。我們來(lái)看看國(guó)人與稻盛和夫在心靈境界上的天壤之別： 一、稻盛和夫說(shuō)：“拼命工作可以磨練靈魂”。 注意，努力工作是為了磨練靈魂，不是為了升官發(fā)財(cái)。我們的企業(yè)上上下.....
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阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
1.確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門的核算制度。 公司經(jīng)營(yíng)的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門核算管理。 2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。 經(jīng)營(yíng)權(quán)下放之后，各個(gè)小單元的領(lǐng).....
